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總經理手冊
現代建筑企業應如何科學編制人力資源規劃
從整個戰略管理角度來說，人力資源管理部門對企業發展提供的戰略性支持主要體現在人力資源規劃方面。那么建筑工程企業應如何編制科學合理的人力資源規劃呢？
建筑施工企業合規管理研究
結合建筑施工企業特點，從項目全生命周期梳理企業合規管理問題，結合合規管理制度標準，明確合規管理的關鍵要點與關鍵控制點，與風險內控管理要點與控制點進行融合，將合規管理理念融入法務管理工作中
建筑企業投資策略分析
2022年，新冠疫情持續反復，牛痘病毒來勢洶洶，全球性大通脹，以及美聯儲的持續加息，極大增加經濟下行壓力；俄烏戰爭硝煙尚未散去，立陶宛又封鎖了俄羅斯物資運輸通道，進一步增加了全球局勢的不確定性。
建筑施工企業推行項目群管理的關鍵問題研究
筆者認為建筑施工企業在推行項目群管理前，企業領導應深刻領會項目群管理的四大關鍵問題：內涵是什么、組建原則是什么、組織機構如何設置、運行機制如何優化，避免盲目跟風，降低試錯成本。
碳達峰背景下的水利水電工程市場分析
2021年，水利水電工程投資額從2020年最高點9258.7億元大幅降至8564億元。2022年水利水電工程市場投資預計將再次超過9000億元。
建筑企業勞務分包轉型發展研究
建筑企業勞務分包轉型發展舉措包括拓展優質勞務資源、創新勞務招采模式與優化勞務管理機制等內容。
