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總經理手冊
如何推進建筑央企總部“放管服”改革？
建筑央企總部“放管服”改革應做到“五要”和“五不要”。
新能源行業發展趨勢及建筑企業進入機會分析
正在快速發展的新能源行業對建筑企業而言，或許有較多的新業務拓展機會。
工程建設企業如何打造運營能力
運營工作是“投建營一體化”全生命周期管理過程中至關重要的一環。
建筑企業選擇新興產業需要考慮哪些因素？
筆者認為，建筑企業需綜合分析外部發展環境與內部資源能力，全面、系統、客觀地選擇新興產業。
建筑企業如何助力鄉村振興？
建筑企業可充分利用國家政策，結合地方特色盤活農村土地資源，對區域整體開發、基礎設施建設、一二三產業融合發展進行統籌規劃，探索企業與政府平臺公司、農村合作社風險共擔、利益共享機制，共同做大做優做強鄉村產業，實現“資源變資產、資金變股金、農民變股東”，助力鄉村振興的同時彰顯企業社會責任。
碳匯：“雙碳”背景下的藍海市場
建筑企業可通過參與鄉村振興、全域土地綜合整治、國家儲備林、海洋生態保護等新興產業市場，積極開發CCER項目，提早介入碳市場，儲備碳指標，培養專業人才，加強碳資產管理，獲取碳匯收入，為長期可持續發展拓展新的業務增量空間。
