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總經理手冊
傳統建筑企業如何用好商業模式實現新興產業快速發展
從總體上看，傳統建企發展新興產業可從以下幾個角度進行思考——產學研用一體化、企業發展合資合作模式、業務層面的融建營一體化模式、特色業務模式等。
績效管理關乎企業成敗——上下同欲者勝
?企業有了戰略，定了目標，還要上下同欲。
建筑行業增速趨緩背景下設計單位如何實現戰略突破？
本文選取部分上市設計企業作為樣本，通過對其戰略舉措掃描以期找到可供借鑒經驗，為推動設計企業轉型升級提供參考。
建筑業上市公司發展路徑淺析——粵水電
筆者通過研究規模100億元左右的建筑業上市公司發展路徑，以期為中小型建筑企業長期可持續發展提供借鑒思路。本文的研究對象為粵水電。
建筑業上市公司發展路徑淺析——宏潤建設
筆者通過研究規模100億元左右的建筑業上市公司發展路徑，以期為中小型建筑企業長期可持續發展提供借鑒思路。本文的研究對象為宏潤建設。
建筑業上市公司發展路徑淺析——東湖高新
筆者通過研究規模100億元左右的建筑業上市公司發展路徑，以期為中小型建筑企業長期可持續發展提供借鑒思路。本文的研究對象為東湖高新。
