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總經理手冊
建筑企業“精益建造”屋模型
在高標準的引領下，全面推行“精益建造”管理體系，將會成為推動建筑企業業務轉型與管理升級、提高經營質量與營業效益的最重要舉措。
建筑企業“精益建造”系統工程
精益建造的核心在于通過有步驟、有計劃地應用管理制度或者管理方法，實現企業各級各職能參與到標準化和持續改進中，通過不斷自我提高，逐步實現精細、精實、精益、持續。
建筑企業的“微笑曲線”和“武藏曲線”
理論界有一種聲音，就是中國建筑企業應該徹底轉型，拋開建造施工過程，掌控好前段的融資建設和后端的品牌營銷，這就是所謂的微笑曲線。
企業管理體系視角下的建筑企業問題綜述
?避免出現內部控制缺陷的核心就是企業管理體系是否充分、適宜和有效。如果管理體系的設計出現了問題，就會產生設計缺陷；如果管理體系執行出現了問題，就會產生運行缺陷。
建筑企業核心管理問題綜述
阻礙建筑企業發展的核心問題是：在業務結構、市場營銷、項目管理、人力資源管理及企業管理體系上喪失核心競爭力。
宏觀視角下的建筑企業問題綜述
分析近年來建筑企業實際經營管理狀況，參考建筑業優秀企業的綜合競爭力表現，建議系統性補強以下問題
