在中國建筑行業艱難度日的今天，建筑業的勞務人員處于社會的底層，他們付出的勞動很多，但收入水平較低——這種巨大的反差造成了中國建筑業的勞務人員很難專注于建造施工技術，很難成長為技術工人。而建筑企業雖然意識到問題所在，但卻無法承受更高的勞動力成本，這種矛盾已經成為中國建筑業發展的瓶頸之一。精益建造在實施過程中不但追求更多的利潤，而且強調全員改善創造的利潤在企業和員工之間的分配，這種分配是多勞多得價值觀的體現，體現了建筑企業對勞務技工額外付出努力并取得收獲的一種回報——它不需要企業承擔任何成本。相反，通過改善，企業實現了效益增長，勞務技工實現了收入增長。這種做大蛋糕的雙贏模式必將成為中國建筑企業應用精益建造的最大亮點。

因此，在中國建筑企業還處于精益管理初級階段的今天，企業管理水平和標準化水平較低，企業中浪費嚴重，阻礙了利潤最大化的實現。中國的建筑企業應該加快發展方式轉型，以精益建造為企業的主導方向，即以最小的資源投入，包括人力資源、設備資源、資金、材料、時間和空間等，創造出盡可能多的價值，為客戶提供工程物業和高滿意度的服務，同時把過程中的浪費降到最低。在這個層面上，中國的建筑企業要學習以日本豐田汽車公司為代表的精益管理模式，用先進的管理思想和管理工具來降低成本、消除浪費、保障質量、樹立品牌。

大野耐一曾經說過：“浪費就是成本，減少浪費就是降低成本，減少一成浪費就等于增加一倍銷售額?！敝袊慕ㄖ髽I可以理解為：建筑企業的利潤率一般不超過10%，其他90%都是成本，如果想把凈利潤金額翻番，有兩種方法：一種是將銷售額翻一倍，這樣凈利潤金額會翻番；另一種是將成本降低10%，這樣凈利潤提升為20%，同等銷售額下的凈利潤金額也翻番了。

精益建造的核心在于通過有步驟、有計劃地應用管理制度或者管理方法，實現企業各級各職能參與到標準化和持續改進中，通過不斷自我提高，逐步實現精細、精實、精益、持續。精益建造推進體系的建立是一項系統工程，主要包括三個部分。

（1）企業的最高管理者要樹立精益建造思想。

（2）企業的中高層管理者要搭建精益管理體系。

（3）企業的基層骨干要應用精益建造管理工具。