1.“標準”與“品牌”帶來建筑企業高利潤

強大的品牌不僅能夠凸顯差異化、提高客戶滿意度，而且能夠為某工程公司帶來品牌溢價收益。

各行業品牌溢價的貢獻率有所差異，根據國際著名咨詢機構麥肯錫數據中心2009年的分析結論，美國建筑行業的平均利潤率為8.52%，而行業內品牌效應突出的建筑企業可以在此基礎上再獲得2.96%的溢價。據此觀點分析國內大多數建筑企業的經營狀況，即使個別在專業工程領域具有極高的品牌影響力的建筑企業，考慮到品牌溢價因素，利潤率普遍低于5%。表明建筑企業現有的企業管理與項目管理能力嚴重偏低！

源于精益生產理論的精益建造思想和技術，精益生產是流動的產品和固定的人組成生產系統，而建筑是固定的產品和流動的人員組成生產系統。建筑項目具有復雜性和不確定性，精益建造根據精益生產的思想，對工程項目管理過程進行重新設計，在保證質量、最短的工期、消耗最少資源的條件下，以“多方共贏、集成交付”為目標的新型工程項目管理模式。

一流企業做標準、二流企業做品牌、三流企業做產品——這樣的界定已成為業界共識的價值判斷，提升“品牌”溢價能力以及鑄就“標準”競爭門檻之于建筑企業的重要意義，可見一斑。

高標準意味著高難度、高難度意味著高門檻，高標準還能夠強化建筑企業品牌效應。在高標準的引領下，全面推行“精益建造”管理體系，將會成為推動建筑企業業務轉型與管理升級、提高經營質量與營業效益的最重要舉措。

2.精益建造理論及其溯源

20世紀50年代，日本豐田汽車公司創造了豐田生產方式，經過美國麻省理工學院為首的學術界和企業界的進一步研究和發展，到90年代中期，己經成為一種新的管理觀念，即精益思想（Lean Thinking）。精益思想在制造業中的應用，即精益生產（Lean Manufacturing），極大地降低了制造成本，縮短了開發和制造周期，顯著地增強了企業的競爭能力。

精益建造（Lean Construction）是一種建筑項目交付的新方法，它運用了精益思想的理念，以期達到利潤的最大化和浪費的最小化，滿足顧客需求的目的。精益建造概念有廣義和狹義之分，廣義的精益建造是從建設項目全壽命周期的角度，從規劃、設計、施工到最后的物業管理，都要輸之以精益思想，使建筑產品從一開始就要實施精益建設，從而真正保證生產出高質量、低成本的建筑產品，廣義的精益建設涉及的部門眾多，它要求建設單位、設計單位、施工單位和物業管理部門在對建筑物的運作過程中都要實施精益建設；而狹義的精益建造僅指施工總承包單位在施工管理過程中運用精益思想來達到高質量、高利潤的建設。

精益建造的實施是以精益思想指導的意識改革為基礎，在施工現場硬環境和建筑企業軟環境的支撐下，逐步建立起拉動式計劃控制系統、精益品質保證系統、柔性施工系統、施工均衡化、模塊化施工與并行工程、看板管理系統、準時采購及準時施工；通過循序漸進的改善，不斷追求7個“0目標”，即零轉換浪費、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零傷害。

3.精益建造管理體系（“精益建造”屋模型）

在建筑企業推行精益建造管理體系過程中，需重點采用如下工作方法與管理工具。

精益生產：價值流、5S、目視化、TPM、多技能工、作業快速轉換、防差錯、作業標準化、IE方法研究、持續改善、自動化等。

精益建造：精益項目交付體系（LPDS）、末位計劃（LP）、精益供應鏈等。

項目管理：多項目管理；項目整體交付（IPD）等。

標準化：綜合標準化、卓越績效體系等。

流程管理：價值鏈、流程成熟度模型（BPMM）等。

信息化：IT治理、IT基礎架構庫（ITIL）、建筑信息模型（BIM）、項目管理軟件等。

“精益建造”屋模型即建筑企業精益建造管理體系，是以精益建造基礎理論研究為指引，以實現“精益目標”為目的，主要由“精益能力”、“專題推進”、“工作方法”和“體系保障”等部分組成。

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圖：建筑企業“精益建造”屋模型