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總經理手冊
建設集團區域化公司與專業化公司規模擴張方式比較分析
區域化、專業化是建筑企業規模擴張常見的兩種方式，兩者既有不同又有聯系，選擇何種方式擴張規模成為眾多建筑企業面臨的重大課題。本文將通過對兩種模式的比較，以期找到可遵循的規律或可供借鑒的經驗。
經濟增長邏輯與建筑企業轉型升級
“十四五”，既是國家實現“兩個一百年”奮斗目標的關鍵階段，也是建筑業戰略轉型的攻堅期。那么該如何來認識和理解建筑企業轉型升級呢？
增補版-中小型建筑企業的“生存法則”
業內有問：眼下，建筑業即將進入寒冬？想多了吧，現在最多只是初秋，接下來的幾年會讓您見識到什么是真正的寒冬！
建筑企業戰略匹配分析
眾多建企，誰能危中取機，在磨難中奮進，在低谷中躍起，首要任務是做好戰略匹配，即營運資本需求中的長期資金需求由長期融資支撐，短期資金需求由短期融資支撐，從而規避“利率風險”和“償債風險”，更好適應投建營一體化（F+EPC+O）模式下的發展需求。
建筑企業投資策略分析
筆者認為，基建項目具有長周期特點，在不確定性激增的背景下，投資者更應該注重企業對長期風險（3—5年）的控制能力。
施工項目組織精益化
施工項目組織，是為實現施工項目目標而系統地將人們組織在一起。施工項目組織精益化是以精益思想為指導，通過精益組織管理，實現精益建造。
