作者：盧小濤

“十四五”，既是國家實現“兩個一百年”奮斗目標的關鍵階段，也是建筑業戰略轉型的攻堅期。那么該如何來認識和理解建筑企業轉型升級呢？

一、經濟由高速增長加快轉向高質量發展，這是倒逼傳統建筑行業快轉型升級的最大背景。

什么是高質量發展：高質量發展是中國共產黨第十九次全國代表大會首次提出的新表述，表明中國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段。推進高質量發展，既是保持經濟持續健康發展的必然要求，也是適應我國社會主要矛盾變化，全面建設小康社會，全面建設社會主義現代化國家的必然要求，也是遵循經濟規律的必然要求。

圖：高質量發展與建筑企業轉型升級

促進高質量發展是一項重大的社會工程和生態工程。我們可以清楚的看到：一方面，高質量發展的重點是動力變革，關鍵是效率變革，主體是質量變革，其核心是提高發展質量和效益。這是匹配我國人民日益增長的美好生活需要的內在要求，它關系到中華民族的未來。但另一方面，建筑行業自身存在的各類短板也嚴重制約著經濟的高質量發展，諸多重特大事故時有發生、環境污染時有發生、能源消耗較大、創新能力不足、工資拖欠、工程款拖欠等問題層出不窮，這些問題在我國推進高質量發展中必須予以消除，建筑行業必須尋求更加匹配高質量要義的發展道路。

二、高端制造、數字經濟、消費升級、綠色轉型、健康經濟、新基建、新服務、都市圈成為“雙循環”背景下經濟新增長點。

圖：雙循環下新經濟增長點

構建“雙循環”新發展格局，是推動我國開放型經濟向更高層次發展的重大戰略部署，是重塑我國國際合作和競爭新優勢的戰略抉擇。建筑業是構建雙循環新發展格局的重要支點。國內循環角度看，需要全流程設計，以及上下游企業有效溝通、精準對接。建筑領域上下游企業的協同配合，將使產業鏈不斷跨維度打通。從建筑設計、建筑施工、工程質量到后續服務、衍生服務等各個階段，在提升上下游企業配合度的同時，提效增值、節流開源，形成內部高水平產業鏈；要以信息化促工業化，則需5G、人工智能、大數據、物聯網等技術不斷深入滲透建筑領域各個分支，進行數字化轉型，助力內部循環。國際循環角度看，“一帶一路”沿線基礎設施互聯互通、產業投資等領域需求不斷釋放，國內企業要不斷錘煉產業鏈集成優勢，抱團出海，穩步“走出去”，充分發揮比較優勢提升全球話語權。

三、“紅利”變遷背景下，產業盈利空間被壓縮，傳統建筑企業亟需尋求管理紅利與創新紅利。

圖：“紅利”的變遷

“紅利”在近些年行業中出現的頻次遠大于它的最初定義?！凹t利”原指企業通過創收分配給除所有者之外的相關人員的福利。將“紅利”理論用于產業分析可以窺見更加深層的經濟增長邏輯?；仡櫸覈餍袠I發展路徑，就我國經濟增長與行業之間的變化關系看，大致可以把“紅利”分為三類：基礎性紅利、階段性紅利和未來紅利?；A性紅利——人口紅利是我國經濟發展最重要優勢，低廉的勞動力，中國抓住發達國家向發展中國家技術轉移、產業轉移的歷史性機遇，迅速實現了發展。但這一優勢也在發生著變化，尤其是現在的出生率連續兩年跌破1%，這一紅利正在加快向效率紅利轉變。階段性紅利——主要體現在土地紅利、城市紅利，在政策“放寬”后，生產潛能得到巨大釋放，在地理位置優勢的區域不斷集聚，帶來了房地產、基礎設施的迅速發展；借助政策開放東風，助推了制造業的騰飛。未來性紅利——主要體現在管理紅利、創新紅利，當人口規模、土地的邊際效應遞減的時候，可以看到房地產業、建筑業都轉向向管理要效益，而同時可以看出善于創新的行業，如人工智能、自動化、智慧化、互聯網、健康醫療等應運而生。相比較而言，留給建筑業的紅利，已經沒有多少，資質的改革、勞動大軍的減少等都使得建筑業發展面臨更多挑戰。

四、建筑行業的競爭模式加速由項目間競爭向生態間競爭演變。

圖：建筑企業競爭模式演變規律

建筑企業的競爭，過去是項目間的，即圍繞單個項目，重視項目上的投入，忽略企業管理。而現在逐步由產業鏈的競爭過渡到生態間的競爭。即，作為建筑企業，必須要尋求與更廣泛的科研技術、規劃策劃與設計、各類相關供應商、政府機構、產業投資平臺、運維平臺等建立戰略合作關系，構建更高等級的一體化、立體化生態系統。以實現共同開發客戶、變最初的“找項目”為“造項目”，共同實現進化。

“轉型升級”無疑成為建筑企業“十四五”戰略的重中之重，這里包括由單一向多元化轉型，由生產要素驅動向多樣化驅動轉型，由施工承包向一體化轉型，由粗放向集約型、專業型、精細型轉型等。在這樣一種大背景下，建筑企業要全面提升企業管理水平，就需要進行系統性的整體設計，以戰略為核心導向優化組織管控模式、業務運營流程及戰略實施的支撐體系，迅速調整自身的節奏，找到構建自身核心競爭優勢的途徑，以有效應對來自外界的降維打擊。