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總經理手冊
多元化戰略下的建筑企業如何破解內部協同發展問題
結合咨詢工作經歷，筆者認為可從以下幾個方面著手，以建立高效的協同機制，確保多元化戰略的穩步實施。
由二十大報告看建筑業未來發展新形勢
黨的二十大為建筑業進一步指明了在“十四五”及更長一段時期的發展方向，
二十大展望——建筑產業兩條“新微笑曲線”的形成與藍海機遇
建筑企業如何進入健康養老產業？
傳統建筑企業拓展康養產業優勢不明顯，但可發揮自身資源整合優勢，與產業鏈相關的地產企業、保險企業、專業機構等組建聯盟，打造產業生態圈，發揮各自優勢共同策劃養老設施項目，創新項目運作模式，為政府提供“養老服務整體解決方案”，做大康養產業市場，推動康養產業智慧化發展，實現新的業務突破。
從高質量發展指標看建筑業發展形勢
2000-2021年全國建筑業雖然在發展的“量”上取得了明顯進步，但是在發展的“質”上還要做足文章，才能在“十四五”實現高質量發展目標。
轉型之路上，如何迅速搭建EPC+PC高效管理體系
以管理流程化為切入點，以信息化為手段，進而形成產業鏈全過程管理，以實現效益最大化的根本目標。
