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總經理手冊
推進“精益建造”模式的全員參與機制
推進“精益建造”模式的重點是調動全員參與，即建筑企業的各層級、各職能人員都能夠參與到4類、38項精益能力改善過程中。如何調動全員、如何保證改善熱情，是推進精益建造模式的難點。
“精益建造”模式“點線面體”推進階段
“精益建造”模式是集成了建筑企業經營方式和管理哲學的方法體系。精益建造的推進階段包括：精益需求、精益概念設計、精益設計規劃、精益方案實施、精益系統使用和改善。精益方案實施的過程分為培養精益文化、實施精益技術和工具、實現持續改進三個階段。
建筑企業“精益建造”主要管理工具
在建筑企業推行精益建造管理體系過程中，需重點采用如下工作方法與管理工具。
建筑企業“精益能力指標”MPV的應用
在精益經營層面，成長率管理（未來發展力）、現金流管理（現場管理力）、利潤率管理（產品收益力）、市場管理（市場管控力）都是管理職能塊，分別代表了研發模塊、生產模塊、財務模塊、銷售模塊，這些模塊再經營管理中需要對結果負責，因此建立目標管理貫穿了四大職能，并代表了企業的精益經營水平。
建筑企業“精益建造”能力指標
企業精益能力以M、V、P為核心理念，兼顧結果和過程，通過各自的進一步分解可以構成建筑企業整體的精益能力模型。
建筑企業“精益建造”能力結構
“精益建造”屋模型即建筑企業精益建造管理體系，是以精益建造基礎理論研究為指引，以實現“精益目標”為目的，主要由“精益能力”、“專題推進”、“工作方法”和“體系保障”等部分組成。
