慧樸咨詢服務理念：協助企業預測和把握變革需求，于變局中育新機，適應市場化、現代化新形勢，借助資本、技術、政策、數字化、產業鏈、管理等要素，以企業愿景與使命為導向，以提高企業可持續發展能力、增強企業活力為中心，系統推進戰略管理升級、業務結構升級、市場經營機制改革、公司治理與組織變革、混合所有制改革、科技創新機制改革、對標一流管理提升，健全產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，做強做優做大企業，不斷增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。

慧樸咨詢服務內容：包括但不限于企業改革方向與目標、企業改革策劃、企業改革路徑研究、戰略管理升級、業務結構升級、市場經營機制改革、公司治理與組織變革、混合所有制改革、科技創新機制改革、對標一流管理提升、橫向/縱向一體化、企業改革落地輔導、企業改革方案評估與改進等一站式系統解決方案，輔助客戶循序漸進推進企業改革、創新發展。

慧樸咨詢企業改革技術路線：

圖：慧樸咨詢戰略規劃與戰略落地實施步驟

企業改革咨詢服務典型項目：

1.?北京建工集團與北京市政路橋集團合并重組改革；

2.?中國水電一局治理結構和管理體系提升再造；

3.?嘉加集團卓越績效管理體系建設；

4.?中國十五冶金建設集團三項制度改革；

5.?保利發展（股份）建筑板塊同業對標；

6.?中國鐵建綠建設計院轉型戰略發展規劃；

7.?中鐵建設集團鋼結構業務轉型發展規劃；

8.?棗莊市政工程股份公司轉型升級管理咨詢；

9.?中國能建山西省電力設計院節能環保業務規劃；

10.?重慶宏晟供應鏈公司供應鏈金融業務規劃；

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