慧樸咨詢服務理念：以“強內控、防風險、促合規”為目標，以服務保障企業戰略目標為出發點，以卓越績效管理模式為框架，以企業現行管理制度為基礎，整合“質量-環境-職業健康與安全”、風險與內控、合規管理、流程管理、知識產權管理等各管理體系內容，構建高度整合、集約一體的企業管理體系，使之既能滿足政府部門、認證機構要求，又能支持企業戰略落地；既能有效防范和降低風險，又能與日常工作相融合；既具有系統性、創新性，又具有實用性和操作性；降低體系文件管理成本和頂層設計缺陷，推進企業從傳統的經驗管理向科學的標準化管理轉變。

慧樸咨詢服務內容：包括但不限于企業管理體系診斷評估、管理體系整合實施方案、管理體系整合指導手冊、綜合管理體系文件編制標準/評審標準/評價標準、管理提升要點總結分析、滿足各項體系認證要求的綜合管理體系文件匯編、綜合管理體系文件宣貫培訓、綜合管理體系一體化審核評價、各項體系認證輔導等一站式系統解決方案，從根本上解決體系文件“多張皮”現象，推進企業管理體系整合與升級。

慧樸咨詢企業管理體系整合技術路線：

圖：慧樸咨詢企業管理體系整合咨詢服務典型步驟

慧樸咨詢企業管理體系整合咨詢要點：

• 編制體系文件對照表，便于內外部檢查、審核、認證

• 開展綜合管理體系一體化審核評價，實現企業管理體系的PDCA閉環

企業管理體系整合咨詢服務典型項目：

1. 中鐵建設集團管理體系整合咨詢服務；

2.?五礦二十三冶建設集團制度一體化建設咨詢；

3.?中國鐵建港航局企業標準化管理體系建設咨詢服務；

4.?富利建設集團有限公司標準化管理咨詢項目；

5.?福建第一公路集團規章制度流程體系建設服務咨詢；

6.?中核二三建設集團精細化管理體系建設；

7.?北京六建流程制度與績效考核優化項目；

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