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總經理手冊
關于風險管理若干問題的數字化解決方案
基于以上對若干問題的原因分析，提出以下幾點解決思路：
中國水利水電某工程局“十四五”戰略規劃輔導咨詢案例
本案例針對公司在歷史發展中存在的主要問題及影響未來發展的關鍵阻礙，立足項目工作目標，咨詢組提出在深度調研的基礎上，充分調動公司各層級人員的主觀能動性，力求使其積極介入整個戰略規劃過程，并對最后參與輸出的結果負責……
五礦下屬某建設集團“十四五”戰略咨詢案例
本案例高質量完成“十四五”戰略總規劃及科技發展、區域發展、人力資源三個子規劃，分解戰略實施推進計劃，優化戰略規劃實施組織與績效評價管理辦法。協助客戶通過戰略規劃，實現營業收入從200億元到500億元的跨越式發展，明確業務轉型發展方向、配套的核心資源支撐措施、核心能力提升措施與組織保障措施；明確實現經營規模指標配套的各項管理指標，規劃舉措要實且與集團部門工作直接掛鉤。構建戰略評估體系，通過戰略規劃半年度與年度評估，適時調整戰略績效指標與戰略關鍵舉措，確保戰略規劃能夠適應市場的變化。
某建設集團以風控體系建設為抓手推進管理體系整合與管理優化咨詢案例
本方案旨在為集團解決在快速發展過程中逐漸暴露出了以下問題：龍頭問題（市場經營）、核心問題（人力資源管理）、基礎問題（工程項目管理）疊加，綜合競爭力需系統補強；風險管理與內部控制體系總體上只是滿足國資委、財政部等部委以及上級單位的合規性要求，對經營生產管理的價值創造作用有限；體系文件 “多張皮”現象較突出，管理的標準和要求不統一；規章制度系統性、操作性不強，執行檢查力度不足……
某建設集團綜合管理體系審核評價咨詢案例分享
某建設集團是建筑工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包特級企業，具備建筑行業九個專業最高等級資質。
