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總經理手冊
建筑企業可以向華為學什么？
《熵減：華為活力之源》一書中寫道：“熵和生命活力，就像兩支時間之矢，一頭拖拽著我們進入無窮的黑暗，一頭拉扯著我們走向永恒的光明?！比握菍ⅰ办亍钡母拍钣糜谘芯科髽I的發展之道，是貫穿華為管理的思想精華。
建筑企業“專精特新”發展實踐
“十三五”時期，大型建筑企業紛紛圍繞建筑開展全產業鏈進行多元化發展，“強者恒強”的馬太效應日益加劇，進一步擠壓中小型建筑企業的市場份額。
建筑工程企業品牌建設思路與要點
2014年5月10日，習近平總書記在河南考察中鐵工程裝備集團時提出“三個轉變”重要論述，強調“推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”，為打造中國品牌指明了方向。
工程企業管理體系整合分析
管理體系是組織建立方針和目標，以及實現這些目標的過程的相互關聯或相互作用的一組要素。管理體系文件是管理體系的顯化和文件化，為管理體系的建立、實施、保持和持續改進提供了載體、依據和證明。一個管理體系可以針對單一的領域或幾個領域，如針對質量管理、財務管理或環境管理等。
法國萬喜的業務組合對建筑企業的啟示
法國萬喜集團作為全球頂尖的建筑工程承包商，其業務結構、技術創新、人才培養、社會責任等方面紛紛被國內大型建筑企業對標學習，筆者認為，業內人士最為熟知的或許是其“特許經營+工程承包”的業務組合。
建筑企業供應鏈管理優化建議——以某大型國有建筑企業咨詢項目為例
建筑企業供應鏈管理是一項系統性工作，慧樸咨詢認為“戰略尋源與采購執行管理”、“分包商管理”是建筑企業供應鏈管理的重點。
