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總經理手冊
“十五五”規劃即將啟動，建筑企業如何謀求“生存”與“發展”？
從發展規模來看，建筑業增速明顯放緩。建筑業新簽合同額增速由“十三五”時期的10%以上下降至“十四五”時期的5%左右，且2023年首次出現負增長
建筑行業大變局下，建筑企業如何應對？
傳統基礎設施建設投資有所滑落?！笆奈濉币詠?，房地產開發投資額10萬億元左右（圖1），但連續3年均下滑10%左右（圖2），預計2024年減少投資1萬億元左右；
抓好戰略謀劃 找準實施路徑 積極推進工業化、綠色化、數智化“三化”融合發展
在全球經濟一體化與科技飛速發展的背景下，工程建設行業作為國民經濟的支柱產業，正經歷著前所未有的變革。
對當代工程建設行業青年企業家使命與責任的思考
一代人有一代人的使命。過去二十年，我國城鎮化率快速提升、房地產和基建大發展，工程建設企業處于快速擴張期，企業規模每五年翻一番是常態。
把握新產業、新業態、新模式機遇，以管理創新開創企業發展新局面
今天的報告主題是把握“三新”機遇，以管理創新開創企業發展新局面，分為三部分，第一部分匯報一下我對新產業、新業態、新模式（簡稱“三新”）的理解，第二部分談一下“三新”能夠給工程企業帶來哪些重要機遇，第三部分探討一下工程企業如何更好地把握“三新”機遇。
大變局下，“十五五”規劃對很多工程建設企業來說需要的是“生存戰略”
“十四五”還有一年才結束，但很多工程建設企業已經開始著手“十五五”規劃了：有的企業是落實“上級”要求，有的企業是感受到了“寒氣”，希望早點探尋戰略發展空間……
