基于能力的培訓是企業圍繞實現戰略目標所需的能力而開展的豐富多樣的培訓/學習活動，幫助員工獲得或改進與工作有關的知識、技能、態度和行為，提高員工和企業的績效水平。

慧樸特訓營針對建筑企業特定崗位建立勝任力模型，從核心素質、專業能力、知識經驗等維度分析績效優異者的各項表現，設計系列特色訓練項目。

【服務案例一】

中高層管理者 “劈波斬浪 ”特訓營

中國電建某局中高層管理人員的本次培訓包括宏觀經濟形勢與政策研判、建筑業行業形勢、項目管理最佳實踐、企業標準化管理、對標國際一流、中高管的人力資源管理、財務管理、合同與法律風險管理、精益建造理念在工程行業的實踐、團隊建設與領導力等系列課程。課程內容涵蓋形勢研判、企業管理、團隊管理、項目管理及其前沿發展。

【服務案例二】

中青年后備干部 “厚積薄發 ”特訓營

慧樸培訓為中國核建某局青年后備干部賦能。通過前期培訓需求深度調研，結合調研結果針對性的設計課程，課程內容涉及團隊建設與管理、溝通協調、領導力與執行力、非人力資源的人力資源管理等。

【服務案例三】

項目經理“烈火淬鋼 ”特訓營

慧樸培訓為中國建筑某公司項目領導班子團隊賦能。通過前期對 100 多位學員及領導層進行培訓需求深度調研，結合調研結果針對性的設計課程，開展了兩期集中培訓。課程內容涉及項目管理全過程、工程成本精細化管理、工程索賠與反索賠案例實操、標桿項目的工程管理等。

【其他服務案例】

慧樸培訓走進中鐵某局開展市場經營“開疆拓土”特訓營

中建一局某公司人力資源“知人善任”特訓營

中建二局下屬公司內訓師“大匠運斤”特訓營

中鐵建設下屬公司新員工“后浪起航”特訓營

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