作者：韓業天

導讀：2021年，中國平安在美國《財富》“世界500強”中名列第16位，蟬聯中國內地混合所有制企業第一，六度蟬聯全球保險品牌第一位。集團總資產突破10萬億元，成為全球資產規模最大的保險集團[1]。

ESG相關評級：MSCI ESG 評級：A；富時羅素FTSE4Good指數系列：納入。

一、什么是ESG報告

ESG（Environment、Social Responsibility、Corporate Governance，中文稱可持續發展報告）是從環境，社會責任和公司治理三大維度和可持續發展方面，評估公司的價值，并向利益相關方進行披露的定期報告。

二、中國建筑企業需要做ESG報告

（一）ESG報告將推助中國建筑企業更好實現“30·60”碳目標

中國2030年前力爭實現碳達峰，2060年前力爭實現碳中和，是以習近平總書記為核心的黨中央經過深思熟慮作出的重大戰略決策，事關中華民族永續發展、國際政治經濟深刻調整和構建人類命運共同體。

建筑企業實現“30·60”碳目標，不如鋼鐵行業、建材行業那樣可以制定科學、易行、細化的時間表、路線圖。我們可以看到：建筑作為產生碳排放的三大重點領域之一。雖然從能源終端碳排放來看，建筑領域的碳排放量與工業和交通領域大體相當；但若從建筑全過程的碳排放來看，建筑領域所占據的比重將大幅提升。根據中國建筑節能協會公布的數據，全國建筑全過程碳排放總量占全國碳排放總量比重超半數，其中建筑材料(水泥、鋼鐵、鋁材等)占比28.3%；運行階段(公共建筑、城鎮居建、農村建筑)占比21.9%，施工階段占比1%[2]。

但是，建筑企業可以通過主動披露ESG報告，推動公司自身在環境、社會責任方面的建設更進一步，展現建筑企業尤其是建筑央企的責任擔當和政治擔當。

（二）綠色金融要求建筑企業強化ESG報告中的責任擔當

2016年以來，我國在綠色金融標準體系、綠色數字基礎設施建設、綠色金融產品創新體系、綠色激勵約束機制等方面的工作取得明顯進展。為了實現“30·60”碳目標，金融系統，如銀行、證券、保險等多種金融業態將持續推動綠色金融發展。同時，未來以碳中和為約束條件，保證綠色項目、綠色貸款、綠色債券、綠色基金目錄中的項目不損害應對氣候變化目標或將成為現實。這預示著，未來建筑企業在融資、引入戰投等重要關口，將在金融系統實現“30·60”碳目標下，面對更大的挑戰，但同時也是機會。

有報告顯示，2020年，1129家A股上市公司披露了ESG報告（或CSR報告），約占全部A股上市公司的27%[3]?？梢奅SG報告的推廣及重要性并未得到充分重視，在碳達峰、碳中和將推動中國社會生產方式、生活方式和消費方式的綠色轉型的可見未來，在金融系統將加快推動綠色金融發展的背景下，建筑企業加快進行ESG信息披露或將成為其在未來打開甚至占領綠色項目的一張重要“砝碼”。

（三）ESG與建筑企業碳交易

碳交易在未來的中國甚至世界，將越來越深遠的影響企業發展。2021年7月，全國碳排放權交易市場正式上線，首批納入的發電行業重點排放單位共2162家，覆蓋約45億噸二氧化碳排放量。后續，“十四五”期間石化、化工、建材、鋼鐵、有色、造紙、航空等高排放行業也將陸續納入全國碳市場，到“十四五”末，一個交易額有望超千億的全球最大碳市場將在中國建成。截止至2022年6月27日，中國碳市場累計成交額突破84.63億元[4]。

建筑企業和碳交易的深入聯系是什么？綠色項目。即建筑企業通過綠色項目的建造、運營等一系列手段獲取碳配額，從而抵消未來建筑企業可能被征收的碳配額，甚至通過多余碳配額獲取在建造、運營之外的利潤。

建筑企業通過ESG報告，主動披露自身碳排放情況，能拿到三大主動權。

（四）董事會建設和ESG

各企業董事會建設步入新階段，建筑企業，尤其是建筑央企董事會建設已經從“試點探索”進入“全面推進”，從“集團層面為主”拓展到“覆蓋重要子企業”，從“有沒有”轉向“好不好”的新階段[5]。

建筑企業董事會的社會責任、政治責任、與世界接軌如何體現？或可從企業ESG建設中找到耦合點。

三、中國平安的ESG

中國平安在以ESG為核心的可持續發展轉型工作十分成功，在主流的ESG評級中表現優秀，可以作為中國企業ESG的標桿和名片。中國平安精耕ESG領域十多年來，其以ESG為根的可持續發展理念和管理實踐，不斷發展延伸，值得有相關需求的企業學習研究。下面，我們通過中國平安可持續發展模型，來看一下中國平安是如何做好做精做實ESG的。

（一）立足發展理念及主業的模型架構

中國平安堅持以“專業創造價值”為其核心發展理念，故其模型以其為核心。同時，中國平安以“金融+科技”為發展方向，所以我們能看到，其ESG模型就是以“金融+科技”為兩大交匯點及支點，同時也賦予“生態”為新的內涵，提到以“金融+科技”、“金融+生態”為指引，以科技引領業務變革，積極推動“科技賦能金融、科技賦能生態、生態賦能金融”。

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圖：中國平安可持續發展模型[6]

（二）融入發展戰略及管理的組織架構

中國平安把ESG融入了其發展戰略，并把相關管理理念融入到組織架構設計之中。其將ESG、公司戰略、公司管理和組織架構進行了藕合，以組織架構為依托，持續指導其所有職能中心和專業公司進行業務實踐，進而更加科學、專業、體系化地加強公司治理和保證ESG管理的有效性。

圖：中國平安ESG組織架構[7]

整個組織架構設計遵循PDCA閉環的管理邏輯。設計四個層級涵蓋泛計劃、執行、檢查、行動的合乎邏輯的管控程序。

（三）推動新老管理理念的深度融合[8]

中國平安將ESG理念與其原有的“251”風險管理體系進行了深度融合，在現有金融風險全面管理體系內覆蓋ESG風險管控要求，按照“2”—ESG組織與管理集團和專業子公司雙重管控、“5”—ESG風險與原五大類風險融合、“1”—建立統一的ESG管理制度體系和管理工具等方面，對原風險管理體系根據ESG理念進行了風險補充和加強控制，以進一步提高了其風險治理能力，助力其長期可持續發展。

圖：中國平安ESG與“251”體系融合[9]

四、對建筑企業的啟示

對于建筑企業來說，中國平安的ESG具備一定的學習和借鑒意義。首先，中國平安立足發展理念及主業的戰略定力，需要建筑企業下大決心、凝大毅力明確自身的發展理念及公司主業，確保有限資源的最優投入。其次，公司戰略及管理理念和組織架構的有機融合至關重要。俗話說“火車跑的快全靠車頭帶”，但是車子自身的性能、整體的結構也會影響車子整體的速度。建筑企業應注意在戰略調整階段，組織架構的隨之調整。最后，公司改革要注意平穩過渡。中國平安推動新老管理理念的深度融合，也提醒建筑企業在改革中注重平穩過渡。

1. 引自深圳新聞網