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作者：王巍
在全球建筑業雙碳綠色發展的進程中，大型建筑企業肩負著重要使命，目前全世界的頭部建筑企業早已積極探索與實踐全產業鏈的綠色低碳化解決方案，并積極通過內部孵化、外部合作、技術創新等措施，實現自身的“雙碳”目標，為全球的氣候變化與經濟可持續發展貢獻力量，本文通過兩個全球領先企業的成功案例，借此為我國建筑企業的綠色低碳發展提供有益借鑒。
1、企業介紹
法國萬喜（VINCI）是布局全球的綜合性建筑公司，公司的兩大核心業務是承包和特許經營，2019年在“全球前250家國際承包商”名單中，萬喜排名第四。
2、“雙碳”策略
萬喜于2020年構建了以自研自建 + 收并購的方式，開展多領域的綠色建筑產業化的探索和實現，萬喜計劃在2030年實現項目碳排放量較2018年下降40%，為此，萬喜通過在材料設備升級、解決方案、綠色金融、智能化四個方面發力，并嫁接其強大的創新和孵化能力，搶占未來“雙碳”市場發展空間。
關鍵舉措一：研發綠色建材、機械設備
以混凝土為突破口，通過內部孵化+外部合作開展低碳產品的開發和應用。萬喜Exegy低碳混凝土項目在2019年啟動，由萬喜內部的Leonard創新平臺孵化而成，并于2020年正式上市。Exegy分為低碳、極低碳、超低碳三個系列產品，通過增加混凝土中可回收材料的使用率（如粉煤灰、爐渣），來降低生產過程中的碳排放。2021年，萬喜低碳水泥產品在摩納哥綜合體項目Testimonio Ⅱ中正式得到應用，預計全項目建筑材料的碳排放量減少6000噸。萬喜內部還設立目標，計劃在2030年前實現低碳混凝土使用率達到90%。
機械設備方面，萬喜研發了低耗能智能鏟土機，通過利用土方機械數據，優化燃料的消耗和循環使用。
關鍵舉措二：“正向能源建筑”解決方案
利用分布式太陽能等多種技術實現建筑的能源正向。目前萬喜已為德國等多地的學校及其他公共項目提供解決方案。萬喜推出的Power Road是一項可以捕獲太陽能、將其儲存在地下，并重復使用的創新技術，其儲存的太陽能可為道路融冰或為附近的建筑物提供熱量。
關鍵舉措三：綠色金融支撐綠色產業
以綠色債券和綠色基金為應用點，萬喜2020年已落地首單5億歐元綠色債券，并制定頂層“4+4”萬喜綠色債券框架體系，從四大核心關鍵環節規范萬喜綠色債券的款項用途、項目篩選、收益管理及項目報告。其綠色債券的收益將用于對環境有積極影響的集團戰略項目，目的是為氣候變化采取保護行動，實現循環經濟、優化資源，保護自然環境。
關鍵舉措四：形成項目全周期的智能化管理
萬喜通過各種信息化工具賦能工程項目管理。設計師與施工團隊將在云平臺上協同合作，實現施工現場與設計端聯動。其智能化管理可實現15%凈利潤率提升，同時達到50%風險可控。
1、企業介紹
中建科技成立于2015年，是中建集團的全資子公司，是中建集團的科技創新與實踐平臺，在開展裝配式建筑、綠色施工等方面進行了諸多有益的探索。
關鍵舉措一：優秀的裝配式建筑技術
裕璟幸福家園是中建科技的標桿性項目，是深圳市第一個EPC裝配式住宅項目，是國家建設部“裝配式建筑工程質量提升經驗交流會”實地考察示范工程。該項目有三大優勢特點：一是設計階段就采用標準化手段，并充分考慮了預制構件的加工和現場裝配問題，減少了重復施工，提高了施工效率。該項目預制率達50%，裝配率達70%，是深圳市預制剪力墻結構體系預制率及裝配率最高的項目。二是在設計階段，就對建造全過程中不同階段的材料需求采購精準設計，用規?；募胁少?，減少無序和臨時性采購，極大的降低了采購成本。三是在生產制造階段，將門窗提前預埋進預制構件，而給排水、電氣、暖通等各專業機電管線也進行了精準預埋，有效減少了開鑿墻體等施工環節。四是BIM技術的強有力支持。設計階段對項目的各種需求信息進行了前置設計；生產階段進行構件模板設計，構件預留預埋設計；施工裝配階段，構件吊裝路線優化、工期管理、管線交叉分析等合理有效的安排了較少了施工工序，優化配置了工機料等各種資源。
關鍵舉措二：拓展建筑清潔能源
中建科技拓展清潔能源業務也取得顯著成果。
廊坊5MW屋頂分布式光伏電站，已穩定運行4年，每年減排二氧化碳5000噸。
建設的湖南長沙PC工廠辦公樓成為國內首個光伏與裝配式建筑一體化設計施工的項目。
首都機場塔臺光伏屋頂項目和當代MOMA恐龍3號建筑光伏儲能一體化項目成功應用了光伏儲能系統集成技術。
關鍵舉措三：“光儲直柔”
“光”是指在建筑體上安裝光伏發電系統；“儲”是分布式儲能，在用電低谷時將剩余電量進行儲存、用電高峰時釋放電量；“直”是采用直流供電系統來代替交流供電系統；“柔”是指柔性調節建筑體的用電需求?！肮鈨χ比帷睂崿F了建筑用電的自主調節，降低了用電量，促進了綠色減碳。
2021年6月，首個“光儲直柔”示范項目——中建綠色產業園辦公樓投入運營，該項目每年節約用電超過10萬千瓦時，相當于節約標準煤約33.34噸，減少碳排放超47%。
由上述兩個案例可以看出，頭部建筑企業在低碳綠色發展的道路上，都走出了各自獨特、鮮明的道路，而建筑業作為我們的傳統行業，雖然集中度在不斷上升，但行業企業數量卻在不斷增加，因此競爭也越發激烈，對此筆者認為，中、小規模的建筑企業，不可認為低碳綠色發展是遙不可及的事情，而應該積極面對，并借助國家雙碳發展的政策扶持，積極打造自身的發展優勢，在可細分領域發揮獨特優勢，也為國家雙碳發展貢獻自己的一份力量。?
