作者：夏奇

建筑企業的數字化轉型是打造企業數字生產力，“讓數據來說話”，通過崗位數字化、項目數字化、企業數字化等共同作用，讓數據在企業生產經營中得到充分集成、流通、分析、應用，提升資源配置效率，推動企業高質量發展。

伴隨國內相繼推出《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》、《關于推動智能建造與建筑工業化協同發展的指導意見》等諸多政策，各建筑企業逐步認識到數字化轉型的必要性與價值，各項數字化轉型工作正如火如荼地開展起來。鑒于建筑企業數字化轉型目前尚處于起步發展階段，實際推進中存在眾多的問題或阻礙。

1、建筑數字產業資源投入偏低，技術及費用標準不健全。

國內建筑行業市場規模龐大，但建筑數字化市場規模小、數字化科技研發投入不高，整體數字化水平遠低于國際水準。各類傳統的研究報告缺少從設計到施工到運營全過程的數字化篇章，無相應編制標準支持。亟需推動政策引導，擴大建筑行業數字產業市場空間。

2、建筑行業數字化應用點狀分布多，體系化水平不足。

工程全生命周期涉及“投建營”相關的諸多單位，各主體訴求不一甚至相互矛盾，缺乏明確統一的標準支持，各階段產生的數據不能有效傳遞。面向單階段多，全過程應用少?？绨鍓K、跨企業、跨境信息化、數字化發展不充分、應用不均衡，業務應用的深度不夠，空間還很大。

3、傳統建造模式和建筑市場精細化管理等新要求的矛盾日益突出，管理標準化水平低，“兩張皮”現象突出。

建筑企業高質量發展對工程精細化管理的要求越來越迫切，與傳統建筑行業粗放式管理模式矛盾加深。亟需通過數字化轉型加快建筑行業管理流程再造，推進項目管理的標準化、程序化、規范化。

4、國產BIM軟件市場競爭力不足，自主可控任重道遠。

當前，三維建模幾何內核產業高度聚集于歐美發達國家的工業設計軟件巨頭中，市場面普遍應用的BIM設計軟件多基于國外內核開發，存在一定的數據安全風險。完全自主可控的國產BIM軟件市場占有率不足10%，且其各項性能指標均落后于國外同類產品。

5、數字化轉型人才機制亟待優化。

目前，50%以上的數字化人才基本聚集在增加值占GDP不足10%的互聯網、信息通信等數字技術基礎產業。建筑行業信息化從業人員只占1%左右，且未建立與之配套的組織體系、晉升渠道及能力評估標準。建筑企業普遍缺乏數字化人才，迫切需要具備業務能力和數字技術專業能力的復合型人才，尤其是具有戰略眼光、數字思維及創新精神的高端人才為之奮斗。

建筑企業數字化轉型的終極愿景應是使建筑企業能實時發現一線業務或管理的問題，并用更少的環節解決問題。從建筑企業數字化轉型升級的發展趨勢來看：各業務信息化系統集成應用，打通數據流實現數據共享，提升企業數字資源利用效率高居“關注度”榜首，其次是各業務相關信息化系統深入應用,為業務板塊提供更具體的價值。

為應對上述建筑企業數字化轉型中面臨的挑戰，基于數字化轉型的終極愿景與升級發展的趨勢考量，建筑企業必須深思熟慮，充分認識數字化與業務融合的客觀發展階段，保持耐心，步步為營。

1、建立符合建筑企業自身的數字化轉型戰略。從企業戰略、思維、技術、能力及人才等層面統籌考慮，同時進行業務規劃和IT規劃，結合先進的數字化理念和優秀的架構方法制定相對可行的數字化轉型方案。此項工作如未扎實開展，企業則很容易掉進集成應用的陷阱。

建筑企業在明確數字化轉型方案時，應著重關注如下兩項工作：

1）分析企業數字化業務轉型訴求。從企業當前面臨的競爭趨勢、產業鏈協作、建造方式和項目管理等方面存在的問題，分析企業的現狀，提出企業數字化轉型訴求。

2）?數字化業務轉型的路徑規劃?？傮w上按管理升級階段和業務創新升級階段進行規劃。管理升級階段結合企業當前需求，通過作業數字化、管理數字化、決策數字化進行規劃，實現企業的管理升級。業務創新階段，結合先進的數字化技術，借鑒其他行業數字化轉型成功實踐，在價值鏈重構模式、資源整合模式、數字服務模式三個方向分別探索轉型路徑。

2、打造強大的中臺能力。中臺是新興的企業架構，中臺架構結合建筑行業特點和IT技術，將企業的核心能力以共享服務的方式進行積累和沉淀，形成對前臺業務更好的支撐機制，并可以支撐前臺業務進行快速而且低成本地進行業務創新。中臺能力包括技術中臺、數字中臺、業務中臺和組織中臺等。

3、深入融合業務與IT技術。通過梳理、分析、重塑、固化各類業務流程，才能開展數字化平臺的有效開發。業務協同開發的目標是確保數字化履職整體高效。以部門職能為立足點，通過業務梳理和流程優化，輸出業務事項、指標及共享數據清單，明確跨部門協同關系，最終梳理出與事項相關的量化指標和共享數據。數據共享開發需要定義清楚數據需求、數據接口，并實現數據的共享集成。通過整體的數據規劃，為打造數據中臺奠定基礎。同時，在梳理業務流程管理模式時，建筑企業可以結合數字化技術，反復優化具體的管理手段和方法，深入思考數字化到底能帶給企業業務、管理流程多大的賦能。

4、加強數字化系統的建設。建筑企業的數字化系統應基于企業的流程管理如經營管理、工程管理、財務管理、人力管理、項目管理等，從數據采集、管理及分析直至形成大數據平臺。過程中推進數據融合，破除企業各數據系統間的壁壘，實現各系統業務與數據的相互貫通，應用于企業管理的方方面面。

項目數據標準化：項目作為建筑工程企業最基本的環節，是一切數據的“原點”，項目數據標準化的前提是企業業務管理的標準化，企業內部所有的數據均需制定相應的數據標準，做到項目數據“數出一源、一源多用”。

業務線條數據化：改變傳統的監管方式，解決跨時間、跨空間管理問題，推進線上檢查、線上考核機制；形成數據資產積累，優化數據治理與數據服務，挖掘數據價值。

數據采集自動化：數字化升級的基礎是實現數據采集自動化，實現一次采集，共享使用，并且保證數據真實、準確、完整。

分析決策智能化：利用數據平臺建立內部信息管理的數據分析模型，以數據真實反應企業運營管理情況，用數據化的手段評估各種管控措施對業務發展的影響，實現經營決策智能化的成果。

5、驅動管理制度變革。管理制度變革與數字化轉型思想一脈相承，它的驅動將直接促進建筑企業數字化轉型之路的漸行漸遠。1）項目管理模式轉變，如直營項目的目標管理、掛靠項目的股份合作制管理等；2）其他內部管理制度的優化，如采購招標、結算會審、開支會簽等；3）資源的集中服務，包括主材的集中采購、設備和資金的集中管理等；4）公司后臺運作支持系統的價值賦能，包括人力資源管理、利益分配、信息系統等；5）生產管理制度的標準化，包括安全質量的標準化和文明施工標準化等。

6、構建互利共贏融合發展的產業鏈生態圈。數字建造驅動，業內龍頭企業應依托建筑行業產業化，提升戰略高度，積極介入、整合外部資源，聯合建立“工程建設命運共同體”，構建工程數字化生態圈，通過平臺+生態的模式，重構產業全要素、全過程和全參與方，借助數字化轉型的“使能者”，逐步接入供應鏈與產業鏈系統至數字化平臺，推動“投建營”各主體環節的無縫銜接、高效協同。打通處于“孤島狀態”的數據鏈，迭代提升數字化平臺。

7、強化企業人才對數字化的認知、應用水準。企業在數字化轉型建設的發展歷程中，應由點觸面，不斷加深各類人才對數字化轉型工作的認知力與推動力，歸納為四個階段：1）企業一把手率先學習與全力支持數字化轉型；2）培養懂數字化技術的管理者；3）培養懂管理、懂業務的數字化技術人才；4）全員實現數字化，人人都是“分析師”。

企業數字化轉型是一項長期而艱巨的變革，不可能畢其功于一役。遵循事物客觀發展規律，應對業已存在的問題及挑戰，制定并把握合適的策略，建筑企業數字化轉型才會事半功倍。

本文由慧樸精益建造發布，歡迎轉發，若未開白名單，禁止平臺以編輯版本轉載。