?作者：楚姣姣

習總書記指出：我們全面深化改革，就要激發市場蘊藏的活力，市場活力來自于人，特別是來自于企業家，來自于企業家精神。企業家要帶領企業戰勝當前的困難，走向更輝煌的未來，就要弘揚企業家精神，在愛國、創新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升自己，努力成為新時代構建新發展格局、建設現代化經濟體系、推動高質量發展的生力軍。

2021年9月，企業家精神被納入“中國共產黨人精神譜系第一批偉大精神”。2022年政府工作報告指出，要弘揚企業家精神，制定涉企政策要多聽市場主體意見，尊重市場規律，支持企業家專注創業創新、安心經營發展。

國家在深化改革中如此強調企業家精神，那么，究竟什么是企業家精神？

不同學者對企業家精神有不同的見解，美籍奧地利經濟學家約瑟夫·熊彼特（Joseph A. Schumpeter, 1883—1950）對企業家的研究最有影響力，他指出，企業家就是經濟發展的帶頭人，能夠創造性地破壞市場的均衡，實現生產要素的重新組合，因此，企業家精神的核心是創新?，F代管理學之父彼得·德魯克（Peter F. Drucker，1909-2005）在《創新與企業家精神》一書中指出，企業家（或企業家精神）就是：①大幅度提高資源的產出；②創造出新穎而與眾不同的東西，改變價值；③開創了新市場和新顧客群；④視變化為常態，他們總是尋找變化，對它做出反應，并將它視為機遇而加以利用。

在《創新與企業家精神》一書中，德魯克從有目的的創新、企業家管理、企業家戰略三個層面闡述企業家精神，筆者將基于此，結合對建筑企業管理實踐的理解，談一談建筑企業如何弘揚企業家精神。

1.企業家戰略

德魯克認為，企業家精神需要企業家戰略，企業家戰略是企業在市場中實施的對外政策和實踐。戰略對企業的重要性不言而喻，企業家戰略則更加強調企業領導對企業戰略選擇、戰略制定的關鍵作用。

建筑業作為國民經濟的重要支柱，與國家戰略息息相關?！秶窠洕蜕鐣l展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》發布以來，新型城鎮化、鄉村振興、數字經濟、綠色低碳、深化改革、高質量發展等一系列關鍵詞在各大新媒體頻繁出現，建筑業也經歷了從施工總承包到工程總承包、從項目建設到投建營一體化、從PPP到ABO、從鐵路公路到新基建、從勞務分包到建筑工業化等一次次變革，外部環境的變化給建筑企業帶來市場機遇的同時，建筑企業也面臨著一次次選擇，能否抓住機遇對建筑企業來說至關重要。

中建八局瞄準大型公建，2020年營業收入超過3000億元，成為中建系統營收最大的工程局。中鐵十四局將“打造大盾構專家建造專業品牌”作為“十三五”時期的戰略核心，大盾構品牌位居中國鐵建十大品牌之首；始終緊跟行業前沿，發展十大新興產業、“7+N”新興業態，2020年新興業態項目新簽合同額占比達到40%。

建筑企業弘揚企業家精神，要求企業領導深化對戰略的認知，深刻認識外部環境變化，對行業發展趨勢進行前瞻性判斷，深刻認識企業自身資源能力優勢與短板，用發展的眼光做出戰略選擇，確定戰略目標，明晰企業發展方向。

2.有目的的創新

德魯克認為，企業家精神需要有目的的創新，創新是展現企業家精神的特殊手段。國民經濟“十四五”發展規劃綱要把技術創新擺在首要位置，突出強調企業創新主體地位。

當然，正如德魯克所說，創新不一定必須與技術有關，創新就是通過改變產品和服務，為客戶提供價值和滿意度。領先的建筑企業在開展技術創新的同時，無不通過模式創新、管理創新、體制機制創新等一系列創新，引領企業發展。

中鐵四局成立管理研究院，定位企業管理和技術智庫，為路內外多家業主單位提供咨詢服務，掌握行業大數據，為企業重大決策和戰略規劃提供了有力支持。中建基礎作為中國建筑股份公司基礎設施領域的專業平臺公司，定位為智力資本密集型企業，成立發展研究院，承載中國建筑股份公司基礎設施領域的創新研究責任，下設八大中心，創新研究成果豐碩，有效推動了中建基礎的市場開拓。

創新是優秀企業家的重要特征，是企業核心競爭力的重要源泉。建筑企業弘揚企業家精神，要求企業領導勇于創新，敢為天下先，做創新發展的探索者、組織者、引領者。同時，企業需營造尊重和鼓勵領導人干事創業的良好氛圍，建立完善長效激勵機制與容錯糾錯機制，落實“三個區分開來”，引導企業領導人心無旁騖、長遠打算，以恒心辦恒業。

3.企業家管理

德魯克認為，企業家精神需要企業家管理，企業家管理是企業內部的政策和實踐。百年企業的打造不僅需要戰略選擇、創新精神，也需要企業家管理保駕護航。企業家管理強調企業領導對企業管理提升的關注，強調企業領導對戰略行動的統籌、對戰略落地的推動。

2020年6月，國務院國資委發布《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》，從戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理八個方面提出管理對標要求，以系統推進國有企業管理體系和管理能力現代化。企業家管理是增強企業核心競爭力、加快培育世界一流企業的重要支撐，領先的建筑企業已將企業家管理作為提升企業業績的重要抓手。

“十三五”時期，中鐵建設集團緊緊圍繞“十三五”規劃，在集團主管領導的推動下，將制度體系、三標體系、流程體系、風控體系融合，建立一體化綜合管理體系，并持續開展綜合管理體系審核評價工作，企業系統性管理水平與風險管理能力有了較為明顯的提升，2021年營業收入提升至中國鐵建系統內第二名。

“十四五”時期，建筑企業更加重視戰略落地，企業家管理是戰略實施的基礎和保障。建筑企業弘揚企業家精神，要求企業領導發揮資源統籌作用，以務實精神推進戰略行動，優化落實路徑，并將管理提升作為一項長期系統工程，建立與企業發展階段相適應的管理體系，有效推動戰略落地。