?作者：胡海明

一、前言

從建筑業總體發展趨勢來看，建筑業進入中低速發展期，競爭越來越激烈，產值利潤率持續下滑，盈利越來越難，大型建筑央企新簽合同額占比持續攀升，“強者愈強”、“弱者愈弱”的馬太效應凸顯，大型建筑企業規模優勢愈發明顯。在房住不炒的主基調下，房地產企業開發項目將會趨于穩健，拖欠工程款或以房抵債將會成為常態，中央或地方政府投資且有資金保障的項目逐步成為建筑企業爭搶的對象，但政府客戶需建筑企業提供工程總承包、投建營一體化服務，大型建筑企業競爭優勢愈發突顯。

從細分市場發展趨勢來看，房建工程增速放緩且競爭激烈，市政工程投資持續增長但競爭異常激烈，公路工程投資穩定增長但高速公路投資風險較高，鐵路工程投資增速下滑且市場競爭加劇，城市軌道交通投資增長迅速但市場競爭已進入白熱化階段，水利工程投資增速緩慢，水電行業進入成熟期，清潔能源建設尤其是抽水蓄能建設將會提速，建筑企業要保持規模效益持續穩定增長，在鞏固傳統市場的基礎上，必然會積極拓展相關的新興業務市場，業務多元化成為建筑企業穩增長的必然選擇。

從建筑業監管形勢來看，建筑業資質改革將施工總承包企業特級資質調整為施工綜合資質且不分行業，鐵路、水利、水電等細分行業逐步市場化，大型建筑企業跨行業競爭壁壘將進一步被打破，業務多元化發展成為必然趨勢。施工總承包資質由一級二級三級調整為甲級和乙級，中小型建筑企業市場競爭將會更加激烈，中小型建筑企業破產重組將成為常態，大型建筑企業通過收并購中小企業快速獲取業績與資源將成為未來發展趨勢。

二、業務多元化發展方向與路徑

建筑企業業務多元化包括向其它細分行業發展、向產業鏈上下游延伸、跨界整合發展三大類。

隨著房建、市政、公路、港航、鐵路、水利、水電、生態環保、新能源等各細分行業逐步市場化，以房建為主業的建筑企業可向基礎設施領域拓展，以基礎設施為主的建筑企業可向房建領域拓展，建筑企業均可培育發展生態環保、新能源等戰略性新興業務。建筑企業可通過以下幾種方式突破細分行業業務：

（1）通過技術延伸突破細分行業業務，如房建機電安裝技術向風電與光電安裝技術延伸，市政道路施工技術向鐵路鋪軌施工技術延伸，鐵路橋梁施工技術向公路或市政橋梁施工技術延伸，鐵路站房施工技術向住宅與公共建筑施工技術延伸，水電站地下洞室施工技術向城軌等地下空間施工技術延伸，水利工程防滲技術向土壤風險防控技術延伸等。

（2）通過整合內外部資源組建子企業切入細分行業市場，如中國電建組建電建鐵路、電建路橋、電建生態等子企業發展城市軌道交通工程、公路工程、生態環保等業務；中國建筑組建中建基礎、中建鐵投、中建發展等子企業發展基礎設施、城市軌道交通工程、生態環保等業務；中國交建組建中交軌交（青島）、中交軌交（廣州）、中交生態等子企業發展城市軌道交通與生態環保業務；中國中冶組建中冶軌交、中冶生態發展城市軌道交通與生態環保業務。

（3）通過收并購或混改等手段直接切入細分行業市場，如中建三局一公司并購遼寧路橋集團拓展高速公路業務，中建六局并購天津振津公司拓展水利水電業務，中鐵四局收購安徽宏源水利水電建設有限公司拓展水利水電業務等。

隨著建筑企業業主需求的變化，傳統的施工總承包服務無法滿足業主的需要，當前業主迫切需要工程總承包與投建營一體化服務，建筑企業從施工向投資、設計、運維等產業鏈上下游環節延伸成為必然。為推進投資業務的發展，建筑企業可整合內部資源，分階段組建投資管理部、投資事業部、投資公司，引進專業金融融資人才，組建專業投融資管理團隊，推進投融資項目開拓與實施監管。為推進設計與運維業務的發展，建筑企業可整合內部資源，分階段組建設計公司、運營公司，從專業設計院或運營機構整建制引進專業管理團隊，推進專業管理團隊的培養與晉升，提升規劃設計、設計管理、設計優化與運營管理能力，支撐企業拓展EPC與EPC+O等項目。為做大做強設計院，建筑企業可選擇專業的設計院進行混改，或直接并購專業的規劃設計院，快速獲取設計人員與設計資源，推進設計咨詢業務的發展。

隨著5G、大數據、云計算、人工智能和區塊鏈等技術快速發展，后疫情時代建筑業數字化轉型也加快推進，業主對智慧城市、智慧建筑、智慧交通與智慧水利等建設需求愈發旺盛，如果能夠提供數字化解決方案，就能為業主創造更高的價值，因此建筑企業跨界整合發展數字化業務將成為未來發展趨勢。建筑企業可與華為、騰訊、阿里巴巴等高科技企業組建戰略聯盟或共同組建合資公司，聯合研發主營業務領域的數字化產品，大力拓展數字化業務，支撐工程承包業務發展。建筑企業也可強化科技創新，引進科技領軍人才，與廣聯達等企業合作，聯合研發數字工地或智慧工地產品，強化施工項目的數字化監控，穩步拓展市場化的數字工地業務。

三、結語

組織、資源與能力是支撐業務發展的關鍵因素，建筑企業應結合戰略發展需要、經營規模需要、業務競爭格局以及企業資源稟賦，盡量聚焦資源能力相匹配的多元業務，資源能力不匹配的多元業務不作為重點但可適度探索發展，明確各類多元業務的發展定位與發展目標后，從組織保障、資源保障、能力建設等三個維度，明確各類多元業務的發展舉措，保證多元業務持續穩定發展。