在企業管理過程中經常流行著這樣一句話：“三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做標準”。而在競爭如此激烈的建筑行業，推行管理標準化已不應只是一流企業的專屬，而應是整個建筑行業的必修課。那么，建筑企業為什么要推行管理標準化？

1、標準化是企業管理的重要基礎性工作。管理標準化是對傳統規則制度的升級與完善，在企業的生產、經營、管理等活動中起到不可替代的作用。標準化為建筑企業管理的現代化提供了科學的方法和途徑，為企業各項經營生產活動在質和量方面提供了共同遵循和重復使用的準則。

2、管理標準化是擺脫粗放經營、低效管理的必由之路。通過管理標準化可使企業擺脫粗放式經營，為精細化管理提供重要基礎。管理標準化是企業實現管理可復制的必要條件，是實現專業化生產的前提。建筑行業勞動生產率普遍不高，實踐證明，推進管理標準化的企業人均營業收入一直行業排名靠前。

3、管理標準化能夠控制企業風險。推進管理標準化可以降低工作流程的隨意性和不確定性（即風險），降低人員和崗位的變化帶來的管理回潮。企業在進行管理的標準化后，對“人”和“能人”的依賴性逐步降低，正如麥當勞的品質相比中餐館不會強烈依賴于店員與廚師水平一樣，建筑企業也能逐步從“項目做好的好與不好關鍵看項目經理”或者“成也勞務、敗也勞務”這樣的困局中逐步找到清晰的思路。

4、管理標準化能夠提升工程品質。從業主的角度看，他們要的不一定是最好的，但一定需要符合標準要求的工程。管理標準化是企業管理和生產過程的底線管理。只有真正對管理過程重視、對作業標準重視才能讓企業守住底線。

5、標準化是提升企業綜合競爭力的重要舉措。中國經濟進入新常態，給建筑企業帶來巨大的挑戰。建筑企業之間的競爭表面上是市場的競爭，實質是品牌之爭、標準之爭、管理之爭。制定先進的標準，可降低經營、采購、生產成本，建立企業成本領先優勢，滿足顧客和市場的需求；也可以保護企業的核心技術和自主知識產權，將員工的經驗變成企業的知識資產，提高企業的管理成熟度和可靠性，使產品、過程和服務質量的改進始終處于良性循環。