1.精益經營的評價

在精益經營層面，成長率管理（未來發展力）、現金流管理（現場管理力）、利潤率管理（產品收益力）、市場管理（市場管控力）都是管理職能塊，分別代表了研發模塊、生產模塊、財務模塊、銷售模塊，這些模塊再經營管理中需要對結果負責，因此建立目標管理貫穿了四大職能，并代表了企業的精益經營水平。

成長率管理中包含：

（1）研發與新品管理。要實現新品研發的最短周期，即采取并行研發及最低研發費用。

（2）核心技術與客戶群。注重基礎研發，注重對客戶新品的參與與服務。

（3）理念與價值觀。企業長期發展中要以理念吸引人，通過共同的價值觀保證員工的追隨，進而實現企業的成長。

現金流管理中包含：

（1）物流控制能力。即通過全過程的物流管理，實現無縫連接，通過改變物流信息形式如看板拉動，實現中間庫存的降低，進而減少物流長度，實現物流控制。

（2）生產技術能力。生產流程順暢與否與生產組織形式相關，也與作業能力相關，解除瓶頸，提高整體流速，就是提高了現金流動速度。

（3）品質管理。生產直通率的高低直接關系到生產的投入與產出以及作業有效性，進而對現金流產生影響。

利潤率管理中包含：

（1）成本控制與改善。精益生產理念中，利潤=售價-成本，降低成本是提高利潤的重要手段。

（2）采購與供應商管理。既屬于現金流管理范疇，也屬于利潤率管理范疇。對供應商的有效管理與改善，意味著采購價格的降低，進而實現利潤的提高。

（3）人力資源管理。人是企業最重要的資源，利用好和培養好人才是企業創造利潤的源泉，同時以激勵性的薪資結構和獎勵手段，促進員工提高效率、降低成本，也是企業利潤提高的重要途徑。

市場管理中包含：

（1）市場與產品開發管理。

（2）品牌建設與市場推廣。

加強內部控制力，即是加強目標與績效管理，通過建立遠景、確立目標、目標分解，實現組合績效責任的落實，結合改善課題的推進，實現績效和目標的達成。

2.精益運營的評價

精益運營是指從項目投標到分包采購、從項目策劃到工程交付的全部過程，包括量大工具：流程管理和績效管理；目的是為了實現四個結果：交付保證、品質表現、效率改善、成本控制。

在精益建造中重點強調了有效的物流速度，要求增加產生價值的活動，減少補償價值的活動，通常把對價值流的改善稱為流程管控。在工料機的物流方面創造了柔性項目實施組織方式即精益供應鏈管理，減少浪費、提高效率；在信息流方面采用精益計劃管理或看板拉動的方式，減少庫存和過量生產，提高交付；在同時為了保證有效性，提高現金流效率，創造了旨在全員參與的精益建造質量體系，通過體系管理保證產品一致性，提高客戶端質量表現和降低成本。

流程管控包含建造流程、信息流程和質量流程三方面。其中，建造流程是以改變工料機的流動為中心的精益方法，包含了精益供應鏈改善、柔性供應鏈、工序間作業平衡、快速切換、全員生產維護；信息流程包括看板拉動與準時化、平準生產與凍結窗口、末位計劃與異常管理、標準工時與能力評估；質量流程包括標準作業、全面質量管理、自動化、精益質量流程。

3.精益能力的提升

提升精益能力就是建筑企業提升利潤周轉率LCI的過程，也是提高建筑企業核心競爭力的過程。針對建筑企業整體而言，提升精益能力的工具就是以LCI為核心的目標管理，提升LCI就是要提升V、P、M。提升毛利潤就要實施成本管理并加入價值工程的改善手法；提升營業利潤率就要實施彈性預算管理，并加入質量改善；提升庫存周轉率就是要實施JIT管理，并加入對浪費的查找與改善。

精益能力是對精益建造推進和其他管理工具的融合，從建筑企業的整體角度來說明精益的作用，歸根結底是將精益建造的全貌描繪出來，形成系統全面地評價模型，并進一步統一建筑企業內部各種管理工具，構建一套比較完善系統的評價體系。