“專”指專業(yè)化，即專注深耕專業(yè)核心業(yè)務(wù)，掌握專業(yè)化施工技術(shù)與配套資源的能力。建筑企業(yè)專業(yè)化提升可從以下幾個方面著手：一是專注深耕專業(yè)核心業(yè)務(wù)，核心業(yè)務(wù)營業(yè)收入占比達到30%及以上，提升專業(yè)核心業(yè)務(wù)承攬獎勵標(biāo)準(zhǔn)，要求市場經(jīng)營人員聚焦主業(yè)經(jīng)營，避免出現(xiàn)追求規(guī)模增長而忽視主業(yè)發(fā)展等現(xiàn)象。二是推進專業(yè)技術(shù)的“工業(yè)化、綠色化、智能化”升級，推進特殊條件下的專業(yè)技術(shù)研究，開展專業(yè)領(lǐng)域前沿技術(shù)研究，解決專業(yè)領(lǐng)域“卡脖子”難題，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，保持專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。三是推進專業(yè)領(lǐng)域新材料、新設(shè)備、新工藝的研發(fā)，推進自有大型設(shè)備的升級換代，保持專業(yè)材料、專業(yè)設(shè)備、工藝技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。四是加強專業(yè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“專家人才隊伍、技術(shù)人才隊伍、自有作業(yè)隊伍”三支隊伍建設(shè)，推進后備隊伍的培養(yǎng)，放寬自有作業(yè)人員引進限制，打通作業(yè)人員與專業(yè)人員的通道，提升作業(yè)人員薪酬待遇，打造“老中青”合理梯隊，穩(wěn)固專業(yè)技術(shù)人才的領(lǐng)先優(yōu)勢。

“精”指精益化，即提升精益建造、精益管理與精益服務(wù)能力，提升品牌美譽度。建筑企業(yè)精益化提升可從以下幾個方面著手：一是全面推進精益建造，通過設(shè)計優(yōu)化、工藝優(yōu)化、措施優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)化、工序穿插、工序精細化管理等措施，推進多余工序減少、作業(yè)面閑置減少、資源浪費減少、材料積壓減少、過度加工減少、質(zhì)量風(fēng)險降低、建造成本降低、工程品質(zhì)提升，達到以最小資源投入、最低成本創(chuàng)造高品質(zhì)工程目的。二是加強精益管理，減少不必要的管理活動，全面提升組織效能，加大授權(quán)放權(quán)，精簡總部審批或備案事項，將組織調(diào)整、人力選用、投標(biāo)經(jīng)營、材料設(shè)備采購等關(guān)鍵事項權(quán)限下放給下級單位，激發(fā)下級單位活力，全面提升組織效能；推進同類型規(guī)章制度的刪減、合并、優(yōu)化與廢止，降低規(guī)章制度數(shù)量；精簡規(guī)章制度內(nèi)容，配套清晰的流程圖與流程說明文件，精簡相關(guān)業(yè)務(wù)流程評審部門數(shù)量與審核領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量，縮短審批時限要求，推進業(yè)務(wù)流程與用印流程整合，提升流程審批效率。三是加強精益服務(wù)，建立客戶分級分類管理機制，完善客戶全生命周期服務(wù)體系，打造重點客戶標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，建立重點客戶各層級的定期交流與專人對接機制，將重點客戶滿意度納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核，爭取成為重點客戶的首選承包商。

“特”指特色化，即打造特色化的產(chǎn)品與服務(wù)，成為專業(yè)細分領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。建筑企業(yè)特色化提升可從以下幾個方面著手：一是在專業(yè)細分領(lǐng)域打造全國領(lǐng)先的施工技術(shù)，聚焦專業(yè)細分領(lǐng)域業(yè)務(wù)，打造專業(yè)細分領(lǐng)域特色產(chǎn)品，成為專業(yè)細分領(lǐng)域特色產(chǎn)品的優(yōu)選承包商。二是推進專業(yè)細分領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈一體化，推進研發(fā)、勘察、設(shè)計、檢測、運維、制造等產(chǎn)業(yè)鏈延伸業(yè)務(wù)發(fā)展，為客戶提供設(shè)計、施工、運維等專業(yè)細分領(lǐng)域一體化服務(wù)，為客戶提供智慧運維等增值服務(wù)，以高品質(zhì)、特色化服務(wù)成為專業(yè)細分領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)承包商。

“新”指創(chuàng)新化，即推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與模式創(chuàng)新，提升市場競爭力。建筑企業(yè)創(chuàng)新化提升可從以下幾個方面著手：一是加強科研投入，建設(shè)高水平科研平臺，創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研合作模式，培育自主創(chuàng)新能力，探索建立雙創(chuàng)中心，以加快培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，建立科技型企業(yè)崗位分紅等新型激勵機制，激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)新活力，推進核心技術(shù)攻關(guān)，形成高質(zhì)量科研成果，獲得省部級及以上科研獎項，在專業(yè)領(lǐng)域擁有核心專利，全面提升企業(yè)創(chuàng)新能力。二是推進管理創(chuàng)新，堅持系統(tǒng)思維與全生命周期管理理念，建立項目全生命周期管理體系，涵蓋投、融、建、管、運全生命周期的管控要點，推進設(shè)計、施工、運維的一體化融合；建立客戶全生命周期管理體系，推進投標(biāo)、實施客戶管理一體化，推進營銷、工程、技術(shù)、安全、商務(wù)等系統(tǒng)的協(xié)同；建立大商務(wù)管理體系，推進合同全周期管理，推進標(biāo)前、標(biāo)后商務(wù)管理一體化，推進營銷、工程、技術(shù)、商務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同。三是推進商業(yè)模式創(chuàng)新，以新商業(yè)模式、新業(yè)態(tài)強化自身相對競爭優(yōu)勢，探尋全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，為客戶提供研發(fā)、制造、設(shè)計、施工、運維等一攬子專業(yè)工程服務(wù)，拓展專業(yè)工程業(yè)務(wù)；推進聯(lián)合經(jīng)營模式，與總包企業(yè)組建聯(lián)合體承接工程項目，帶動專業(yè)工程施工；探索投資帶動模式，通過小股比投資帶動專業(yè)工程施工；探索?“專業(yè)+”發(fā)展模式，通過承接部分總包業(yè)務(wù)帶動配套的專業(yè)工程業(yè)務(wù)發(fā)展。四是推進項目組織模式創(chuàng)新，探索項目群管理或片區(qū)管理機制，推進自有作業(yè)隊伍兼職項目部部分崗位，推進非關(guān)鍵崗位的兼職兼崗，推進項目工區(qū)管理機制，探索內(nèi)部承包機制或項目模擬股份制，推進項目部降本增效。