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1 建筑企業供應鏈管理的重點
建筑企業供應鏈管理是一項系統性工作，慧樸咨詢認為“戰略尋源與采購執行管理”、“分包商管理”是建筑企業供應鏈管理的重點。
1.1 戰略采購（戰略尋源與采購執行管理）
建筑企業實施戰略采購的好處就在于充分平衡企業內外部優勢，以降低整體成本（TOC）為宗旨，涵蓋戰略尋源流程，實現從需求描述直至付款的全程管理。
戰略尋源是指對工程項目所需材料、設備、勞務的持續長期的采購，旨在通過管理組織與外部的分包、分供方的供應關系，在現有的市場能力下最好地滿足建筑企業的工料機采購需求。
對于工程項目所需的大宗物資采購需要進行系統的品類管理，并針對不同品類采用不同的采購模式。
1.2 分包商管理（分包商全生命周期管理）
在建筑企業供應鏈管理體系中最完善的管理方法是建立分包商全生命周期管理，其本質是建立從分包商準入到退出的整個過程中對其進行一系列的管理。分包商全生命周期管理是閉環的管理體系，需要根據建筑企業的實際情況和發展階段進行個性化的設計。建立分包商全生命周期管理體系將為建筑企業帶來供應、成本、競爭和持續改進等方面的優勢。
2 建筑企業供應鏈金融模式
供應鏈金融可以促進建筑企業供應鏈上下游的企業更加緊密合作，借助各銀行已推出的供應鏈金融產品，可以實現向弱勢的供應鏈上下游企業“注資”，增強其商業信用，促進其與核心企業的長期戰略合作關系。
建筑企業供應鏈金融已從起步階段的“票據貼現”、初級階段的“存貨、應收、應付融資”向中級階段的“基于核心企業發展批量業務帶動存貸款規模和利潤增長”過渡，部分進入高級階段呈現“借助信息技術及渠道優勢聚集客戶群并降低操作風險”的特點。
建筑企業應根據自身需求或需求組合，選擇不同的供應鏈金融業務模式。以下可供借鑒：
●?面向中小供貨商的反向保理。同銀行等金融機構洽談為建筑企業提供針對供應商采購的保理業務，可延長應付款周轉天數、減少資金占用，且不需要支付財務費用。
●?適用于大宗物資采購的應付賬款融資。根據建筑企業的業務金特點，同銀行協商為其提供短期資金融通，銀行在應付賬期日代付貨款，建筑企業根據約定還款（可能占用建企信用額度）。
●?應對業主方拖延付款的融資型保理（如銷售分賬戶管理、應收賬款催收、壞賬擔保、信用風險控制、貿易融資）和非融資型保理（如應收賬戶管理、財務咨詢服務）。既可尋求應收賬款管理服務，也可轉讓應收賬款融資保障現金流。
2.1 供應鏈金融模式設計要點
慧樸咨詢認為，建筑企業的供應鏈管理重心逐步從物資采購向財務管理轉變，可探索供應鏈金融模式。不僅要考慮盈利能力，還需考慮信用（構建真實信用、真實信用維護、信用利用），安全（業務封閉運作、風險管理、規范監管、地負債），效率（快速融資、款貨互換、機制靈活），增值（融資成本合理、帶動供應鏈發展、多種企業資產融資方式）等多方面因素，通過模式設計整合多方合作，構建供應鏈和融資的新秩序。
2.2 多種融資模式的統一及管理要點
具體的，建筑企業可以融資協議為基礎，控制分包分供采購與項目實施整個業務的運作，實現多種融資模式的統一管理。
建筑企業供應鏈金融模式的管理要點涵蓋整體業務規劃、方案實施和運營監控。
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