生產方式粗放、先做大再做強是建筑企業的普遍特征，在過去規模高速增長的態勢下，建筑企業效率不高、效益不優的問題尚不突出，隨著建筑業規模步入平穩增長階段，建筑企業存在的種種效益效率問題日益凸顯，建筑業產值利潤率連續六年下降。價值創造的核心是效益與效率，對標世界一流價值創造行動為建筑企業改善效益效率問題、實現高質量發展指明了方向。

為落實對標世界一流價值創造行動，建筑企業首先應建立價值創造指標體系，通過對標找出與標桿企業的差距，分析產生差距的深層次原因及企業存在的核心問題，從問題出發制定改進措施，提升企業效益效率。平衡計分卡作為一種績效管理工具，從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度對企業業績進行評價，實現了財務指標與非財務指標、定性指標與定量指標、短期指標與長期指標、內部指標與外部指標、結果指標與過程指標的平衡。筆者將結合多年的建筑行業咨詢經驗，提出建筑企業基于平衡計分卡的價值創造指標體系。

建筑企業效益效率的提升最終將體現在財務指標中。從盈利能力角度，可將利潤總額、凈利潤、營業收入利潤率、凈資產收益率、總資產報酬率、項目投資收益率等作為評價指標；從營運能力角度，可選取總資產周轉率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、兩金占營業收入比率、營業現金比率等作為評價指標；從償債能力角度，可選取資產負債率、速動比率、帶息負債比率、生產經營性帶息負債規模等作為評價指標；從發展能力角度，可選取營業收入增長率、總資產增長率、資產保值增值率等作為評價指標。

學習與成長是建筑企業打造核心競爭優勢、實現可持續發展的重要支撐，科技創新是建筑企業形成知識資產、打造學習型組織的源泉。從科技創新投入角度，可將研發經費投入強度作為評價指標；從科技創新平臺角度，可將國家級/省部級研發平臺數量、承擔的國家級/省部級重大技術攻關項目數量作為評價指標；從科技創新成果角度，可將國家級/省部級科技獎項及工法數量、主持制定的國家標準及行業標準數量作為評價指標；從科技成果轉化角度，可將科技成果轉化率、科技創新效益作為評價指標。

當然，建筑企業可根據上級單位要求、自身業務特點、企業發展實際增加個性化的評價指標，構建具備全面性、系統性、適配性、發展性的價值創造指標體系，通過持續對標不斷提升價值創造能力，向世界一流企業邁進。