在百年未有之大變局時代，全球新冠疫情影響還未消退，“灰犀?！?、“黑天鵝”事件頻發，地產公司持續不斷暴雷，福建六建、南通三建、南通六建、成龍建設、云南路建等特級施工企業、重慶能投等地方國企破產重組，北京等省市國資委對地方建筑國企進行資源整合重組，四川、云南等省份對平臺公司進行資源整合重組，建筑企業的破產、整合與重組將成為常態。

在全球經濟下行且市場競爭日益惡化的背景下，建筑業各細分行業投資增速趨于平穩或下滑，各細分市場都進入競爭“紅?！被颉把！?，產值利潤率逐年下滑，逐步進入微利時代與無利時代，建筑企業面臨巨大的生存發展危機，但“頭部標桿企業”與“專精特精企業”的發展越來越穩健，企業發展韌性持續顯現。

堅持韌性發展理念。一是戰略定力，聚焦主責主業，推進業務集中與聚焦，重點發展主營核心業務，推進主營業務產業鏈上下游延伸，適度拓展相關多元業務。二是現金流管理意識，堅持“現金為王”的理念，將現金流作為企業生產經營的關鍵考核指標，推進現金流管控；平衡債權融資與股權融資，有效控制資產負債率，確保企業財務穩健。三是相關方服務意識，推進項目經理等關鍵員工的責權利平衡，提升關鍵員工發展動力；推進工程質量與服務品質提升，提升客戶滿意度；推進分供方戰略合作，提升分供方合作粘性。四是領導危機意識，企業高層領導要建立韌性思維，提升韌性能力，建立危機意識，對未來充滿敬畏之心。五是長期經營理念，以長期經營理念作為企業文化的根基，不盲目追求短期高速增長業績，追求高質量可持續發展。

提升企業業務韌性。一是敏銳感知市場環境變化。強化市場研究，與專業咨詢機構聯合研究宏觀經濟發展趨勢、建筑業政策變化趨勢、建筑業市場變化趨勢等，對企業主營業務與戰略性新興業務的細分市場進行深入研究，明確市場環境變化對企業生產經營的機遇和威脅有哪些，制定切實可行的應對措施。二是提升主營業務核心競爭力。推進主營業務各細分工程產品化與服務精益化，推進各細分工程深耕細作，提升主營業務核心競爭力；與科研院所聯合推進主營業務相關的施工技術、施工工藝、施工工法、施工設備、施工材料的創新與智能化升級，提升技術競爭力，降低綜合成本，提升主營業務市場占有率，穩固企業市場經營基本盤；建立全生命周期成本管理與精益成本管理的理念，推進精益建造，確保項目效益最優，提升成本競爭力，提升主營業務營業收入利潤率，穩固企業效益基本盤。三是提前布局戰略性新興業務。優化企業業務組合，強化戰略性新興業務布局，加強戰略性新興業務資源投入，加強國內外新型商業模式研究，提前創造戰略性新興業務商業模式，穩固戰略性新興業務市場份額，提升戰略性新興業務營業收入占比，打造成為企業營業收入的核心增長極，應對主營業務營業收入增速下滑帶來的影響，確保企業營業收入持續穩定增長。

提升組織運營韌性。一是加強戰略績效管理，企業高層領導對戰略規劃與戰略績效管理體系達成統一共識，將層層分解出的年度戰略目標與年度戰略任務，與企業各層級領導的績效考核直接掛鉤，推進戰略規劃執行落地。二是建立高效組織體系，結合市場環境變化，及時調整組織機構，推進企業總部與子分公司總部的定崗定編，嚴格控制編制數量與管理層級，降低管理成本；推進總部部門整合與總部部門中心化，推進總部部門高效協同；推進子分公司區域化或專業化重組，提升資源投入產出效率；建立企業內部市場化交易與聯合經營機制，推進子分公司高效協同。三是推進流程優化再造，剔除不必要的審核、評審或聯簽環節，明確審核要點與審核時間要求，推進業務流程與財務流程融合，推進非核心工作外包，固化到信息系統，推進線下流程與線上流程融合，提升流程決策效率，快速響應業主與分供方需求。

在百年未有之大變局時代，在全球經濟下行且建筑業市場競爭日益惡化的背景下，建筑企業應建立韌性發展理念，提升企業業務韌性與組織運營韌性，不追求短期發展業績，追求長期可持續經營，以建立“百年企業”為目標，堅定信念深耕核心主業，推進高質量可持續發展。