精益建造是精益生產在建筑業的應用，是將精益生產的理論和方法，同時結合建筑管理理論以及建筑生產的特殊性，應用到建筑產品的全生命周期管理中，通過關注價值流動，識別、減少與消除浪費環節，從而實現企業效益最大化。

精益建造是國際上較為先進的建筑工業化模式，它追求建筑全產業鏈的精益化，能有效破解建筑行業生產方式粗放、效率低下等問題，對于推動我國建筑工業化發展、綠色發展具有重要意義。

2022年1月，住建部發布了《“十四五”建筑業發展規劃》，明確提出，到2025年，綠色低碳生產方式初步形成；到2035年，建筑業發展質量和效益大幅提升，建筑工業化全面實現，建筑品質顯著提升。為此，要“提升工程建設集約化水平，實現精細化設計和施工”，“探索建立研發、設計、建材和部品部件生產、施工、資源回收再利用等一體化協同的綠色建造產業鏈?！?/span>

同時結合我國提出的“力爭于2030年前實現碳達峰峰值，努力爭取2060年前實現碳中和”的“雙碳”目標，建筑行業推進高質量發展已經是必由之路，為此，建筑企業可通過精益建造來實現這些近期與愿景目標。

精益建造主要通過減少多余工序、減少工作面閑置、減少資源浪費、提高一次成品率/成優率，減少一次性措施投入，追求達到“零浪費”、“零庫存”、“零缺陷”、“零事故”、“零返工”、“零窩工”的管理目標。由此可見，精益建造是通過最少的資源投入，實現最大的效益產出的有效管理模式。

建筑企業推進精益建造可以從設計優化、工序優化、成本管控等幾個方面展開：

1、設計優化

從建筑專業方面可以考慮深化設計。例如對外立面小空間的復雜線條進行優化，通過簡化復雜節點，減少多余工序，減少資源浪費。

從結構專業方面深化設計。例如：建筑體內如有電梯，電梯軌道梁通常隨二次砌體結構施工，此方法效率低、成本高，可采取構造柱進行同一次結構施工，減少工序，提高效率。再比如利用利BIM技術，明確機電預留預埋布置圖，并反饋至建筑、結構相關圖紙中，提高機電安裝準確性，減少二次返工。

圖一：減少軌道梁二次施工工序

圖二：BIM機電管線安裝圖

加強工藝優化?？杀M量采用構件預制的方式提高工作效率，減低施工成本。裝配式建筑最近幾年快速發展，其對于推進施工標準化，施工工業化具有重大意義。

圖三：裝配式建筑預制樓梯?

圖四：裝配式建筑預制外墻

推行措施優化。采取永臨結合的方式減少臨時施工措施投入，較少輔助措施資源浪費。例如：在施工現場將所需臨時道路與永久道路相結合，達到臨時道路代替永久道路的措施。利用工程配套功能用房，如沿街商鋪、售樓處、配套幼兒園等功能建筑，提前施工用于現場臨時辦公場所。

圖五：道路永臨結合

圖六：辦公室永臨結合

2、工序優化

工序優化是指通過合理安排整體工序流程，尤其合理安排工序穿插，進而達到控制關鍵節點，減少工作面閑置的目的。

對整體工序進行優化。施工企業應系統梳理主要施工工序流程，明晰工序間邏輯關系，對每道工序的前置和后置工序、施工條件進行梳理。

設計工序穿插。設計工序穿插能夠極大的縮短施工工期，但設計成功的穿插工序離不開設計、采購、成本控制、質量安全等各部門的通力合作，所以在安排工程進展時一定要全盤考慮，并且尤其要對工序穿插風險進行排查，以免造成額外的風險和經濟損失。

3、成本管理

施工項目應建立以合約規劃為核心的合約管控體系，從合約框架的搭建，到合約界面的劃分，同時聚焦工程總進度計劃，做到合約內容完整，界面清晰，成本可控。

4、采購管理

為保證總承包項目大量招采工作有序、高效開展，對影響招標組織實施的各項信息（前置條件、業務周期、關鍵項等）要提前進行識別，避免招標不及時帶來的施工進度延后。

5、質量管理

應建立全過程質量管理體系，盡量避免因質量問題導致返工，進而造成物料浪費。對此，施工企業的項目部可以從三方面入手，一是堅持樣板引路，明確作業工序要求及質量標準；二是明確質量控制點和一般性質量通病，做好及時預防工作；三是開展實測實量工作，用高標準嚴格規范施工實施過程，做到發現問題及時整改。

圖七：工序樣板

圖八：工序穿插樣板

6、安全管理

施工企業項目部要做好安全危險源的識別與評價工作，針對較大安全性風險，要建立安全管控專項方案，同時做好切實做好安全檢查及隱患排查工作。

7、環境管理

應做好環境因素的識別，促進做好"節能、節地、節水、節材和環境保護"，做到環境保護設施的標準化，提高重復利用率、降低能耗。

推行精益建造，除了上述傳統施工手段以外，建筑企業還可以通過發展新技術、新工藝、新材料、施工信息化管理等手段不斷提升精益建造管理水平，不斷提升企業經營效益。

8、新技術

例如：利用智慧安全帽、建筑機器人、可穿戴設備等新技術手段強化現場安全管理、施工效率和人員溝通效率。

智慧安全帽已經在我國某些建筑企業進行了運用。其能實現現場施工人員實時定位、安全智能預警，并能夠與現場的安全監控系統實現聯動。

建筑機器人方面，碧桂園已經運用了隨動式布料機、混凝土機器人、外墻噴涂機器人等，中建某局已經運用了焊接機器人、自行走建筑智能測量機器人、智能抹灰機器人等，其對于提升現場施工效率意義重大。

可穿戴設備可佩戴在建筑工人的身體、衣服或個人防護設備上，例如：裝備有傳感器的安全背心、智能眼鏡、智能手表等，可實時收集和傳遞有關現場環境、工人活動、體征狀態等信息。

9、新工藝

例如：砌筑、抹灰、欄桿杯口等施工工藝的優化，結構工程如鋁模板、全混凝土外墻、樓地面高精整平收面工藝，機電工程如止水節、管道井組合式套管一次預埋工藝等。

10、新材料

新材料方面可以采用綠色節能的建筑材料。例如使用塑料金屬復合管材、植草路面磚、生物乳膠漆等生態材料。

11、信息化

構建全在線、全連接、全服務的智能決策、智能管控、智能建造、智能服務的信息化管理體系。

例如中建某局建設了云筑智聯管理平臺，其能夠實現現場“人、機、料、環”的管控要素相融合，其中“人”的方面，通過BIM+VR安全體驗、臨邊預警、智能安全帽、智能手環等實現現場“智慧”安全管理；“機、料”方面，通過移動點驗、智能地磅、實現零星材料在線采購，并實現管理鏈條可追溯；“環”的方面，采用了揚塵噪音監測、智能路燈、水電能效管理系統、有害氣體監測、污水監測等智能化技術。

推進精益建造，需要員工具備較高的職業素養和專業水平，為此，建筑型企業應力圖構建學習型組織。

建筑企業構建學習型組織首先要培育持續學習的熱情和企業文化。公司領導應親自帶頭抓，循序漸進形成學習的氛圍和習慣，同時建立學習型組織考評機制，加強學習管理和監督，讓員工每天都能有所學，有所用，提高員工的學習和工作能力。

其次是不斷創新學習形式，豐富學習內容。除了常規性的做法，比如搭建OA平臺教育模塊，定期開展直播，現場實操學習和集中面授，聘請專業的培訓機構等方式外，還可以學習華為、IBM等世界領先企業的做法，比如：讓最優秀的員工教學，通過學習成績安排員工調配等方式。

最后，在學習型組織日趨完善后，企業可以考慮成立企業大學。并通過校企合作開展全方位的職業教育、通識教育等方面的培訓。

建筑行業的競爭日益激烈與殘酷，建筑企業的生存越發艱難，尤其在新冠疫情的打擊下，建筑企業的傳統發展模式已經受到較大沖擊，如果還是走傳統的粗放式發展模式，則很快就會被市場所淘汰，因此任何一家建筑企業的轉型都是迫在眉睫，而在轉型的道路上，發展新技術、新材料、新一代信息技術手段等方式通常會對企業、尤其是中小建筑企業的發展造成短期資金投入等壓力，為此，建筑企業可以通過“二步走”邁向精益發展之路，即：先采用傳統的精益建造手段，并逐步實現標準化和規范化，然后再通過新技術、新工藝、新材料等手段提升精益建造水平，只要建筑企業下定決心，通過精益建造實現高效率、高效益、高質量、工業化、綠色化的發展目標就一定能實現。