建筑央企的營業收入利潤率持續下滑。在全球經濟下行與市場競爭日益惡化的背景下，建筑業各細分行業投資增速趨于平穩或下滑，各細分市場基本都進入“紅?！被颉把！?，建筑業產值利潤率逐年下滑，建筑業逐步進入微利時代與無利時代，“強者恒強”的馬太效益愈發明顯，建筑企業生存與發展愈發艱難，為保生存發展，建筑央企均推進產業鏈縱向一體化與業務橫向多元化，綜合公司向專業業務延伸，專業公司拓展總承包業務向綜合公司轉型，平臺公司做實總承包業務向綜合公司轉型，最終發展方向與發展路徑愈發趨同，同質化競爭現象嚴重，系統內競爭愈發嚴重，營業收入利潤率持續下滑。

建筑央企未建立切實可行的激勵約束機制。結合筆者近幾年的管理咨詢實踐經驗，發現建筑央企普遍存在總部臃腫、考核吃大鍋飯或輪流當末位、崗位薪酬待遇變動不大、三項制度改革流于紙面等現象，也存在干好干懷一個樣、多一事不如少一事、事不關己高高掛起等作風，還存在高層領導魄力不夠、中層干部活力不夠、基層員工干勁不足等問題，歸根結底是未建立切實可行的激勵約束機制，難以激發企業員工活力，猶如一潭死水、溫水煮青蛙，員工積極主動性受限。

國務院鼓勵國有企業推行超額利潤分享機制。2021年1月，國務院國有企業改革領導小組辦公室印發《“雙百企業”和“科改示范企業”超額利潤分享機制操作指引》，指導符合條件的國有企業靈活開展多種方式的中長期激勵機制，規范實施超額利潤分享機制；鼓勵商業一類“雙百企業”“科改示范企業”，以價值創造為導向，聚焦關鍵崗位核心人才，參考本操作指引，建立超額利潤分享機制。

建筑業上下游企業在競爭惡劣的環境下推行事業合伙制。一是在2015年金融去杠桿、房地產去庫存的大背景下，東方雨虹2016年推出事業合伙人機制，工程渠道事業合伙人可在公司直銷模式不能覆蓋的區域開展專營雨虹防水及相關業務（可根據實際情況自行成立公司），并與公司共同發起設立股份有限公司（以下簡稱“合伙公司”），公司持有合伙公司51%的股權，工程渠道事業合伙人和合伙公司接受公司的統一管理，防水工程施工營業收入從2016年9.6億元提升至2020年的33億元。二是在2013年新“國五條”出臺、房地產行業出現行業性的效益下降的背景下，2014年萬科開始推行事業合伙人制度，萬科的事業合伙人制度主要包含兩大部分：事業合伙人持股計劃、項目跟投機制；事業合伙人持股計劃的操作方式就是由萬科員工以經濟利潤獎金投資組建盈安有限合伙，再由該合伙企業通過證券公司的集合資產管理計劃購入萬科A股股票；項目跟投制度是指員工以其自有資金，與公司一起投資原來由公司單方面投資的項目，并共同分享投資收益、共同承擔投資風險的方式；從2014年萬科實行事業合伙人計劃以來，萬科營業收入、凈利潤、凈資產收益率、市場占有率均呈上升趨勢。

探索超額利潤分享機制。一是推進關鍵崗位標準化，明確關鍵崗位的確定標準，梳理關鍵崗位清單，建立關鍵崗位勝任力素質模型，對關鍵崗位員工勝任力進行評價，對勝任力不符合崗位要求的關鍵崗位員工進行待崗培訓，對培訓不合格的關鍵崗位員工調離出關鍵崗位，將關鍵崗位勝任力素質模型作為關鍵崗位員工招聘、競聘與晉升的重要依據。二是依據關鍵崗位標準，明確本單位關鍵崗位清單，原則上關鍵崗位員工不超過員工總數的30%；關鍵崗位員工年終獎的50%與目標利潤完成情況直接掛鉤，完成目標利潤足額發放年終獎、并發放年終超額利潤獎，未完成目標利潤僅發放50%年終獎；根據上級單位下達的利潤指標，明確本單位的目標利潤，經審計確認實際利潤超過目標，將超出目標利潤的30%超額利潤，按貢獻大小年底分配給關鍵崗位員工。

探索投資項目跟投機制。選取投資收益相對有保障的投建營一體化或融建項目進行試點，跟投累計金額不超過項目投資額的10%,單一跟投人員跟投金額不超過項目投資額的1%，關鍵崗位員工原則上必須跟投，其他員工可自愿跟投，將投融資項目經營成果與員工利害關系直接掛鉤，建立風險共擔、收益共享的激勵約束模式，推進投資項目全生命周期管理，鼓勵跟投人員為公司創造更大價值，跟投人員按照投資項目收益分享收益。

探索推行事業合伙制。一是探索勞務事業合伙人機制，與合作緊密或實力強的勞務老板、勞務公司或專業作業企業，合資成立具備國資背景的勞務公司，公司占股51%，合作方占股49%，接受公司的統一管理，加強產業工人隊伍培養，為系統內單位提供勞務服務的基礎上，推進市場化運營，降低勞務成本。二是探索經營事業合伙人機制，在企業資源稟賦不足的前提下，在新業務領域、新區域市場、新業態市場，與合作緊密或實力強的地方老板、地方民營企業、地方國有企業，在當地合資成立具備國資背景的工程企業，公司占股51%，合作方占股49%，接受公司的統一管理，建立市場化經營機制，拓展新領域業務、新區域與新業態業務。

在建筑業競爭日趨白熱化、同質化競爭愈發嚴重、經營效益越來越差的背景下，建筑央企可考慮推進激勵機制改革，探索推行超額利潤分享機制、投資項目跟投機制與事業合伙制，全面激發企業員工活力，提升企業效益，推進可持續發展。