2022年6月，中國電建某局2022年中層干部輪訓正式拉開帷幕，學員們從各地趕來，匯聚一堂，經過7天5晚的學習奮戰，56位學員收獲頗豐、感觸頗深，學員們進一步提高了政治素養、開拓了前瞻與全局視野、強化拓寬了專業知識、提升了管理技能。下面就讓我們一起走進培訓班的現場，感受一下吧！

公司人力資源部牛主任主持開班儀式，公司總經理、黨委副書記夏總出席開班儀式并講話，夏總提出在前所未有之大變局的國內外形勢下，公司發展面臨著巨大的挑戰，中層干部作為企業的核心骨干，必須保持持續的學習，跳出舒適圈，轉變經營思維，進行管理創新，在公司戰略的指引下，輔助高層、帶領團隊實現企業長盛、再創佳績。

牛主任就本次培訓班的重要性、課程設置、管理要求進行了講解，期望學員們能夠全身心參與，學有所成、學有所獲。培訓班全體學員在國歌和朗朗的宣誓聲中開啟了學習之旅。

課程設計以建筑企業中層干部勝任力模型為基礎，結合公司戰略發展及中層干部能力及培訓需求調研的實際，從基本素質、管理素質和專業知識能力三個方面配置教學課程。教學內容涉及宏觀經濟與行業分析、投融資與財務素養、數字化與合規風險、領導力與人才培養、管理溝通與創新思維等，并邀請了具有豐富行業研究與實操經驗的行業專家以及具有豐富管理經驗的知名教授進行授課，旨在通過系統化、專業化的培訓，打造局“領軍型人才”中層干部團隊，助力企業高質量發展。

教學方法上，綜合運用專題講授、案例分享、分組研討、行動學習、成果匯報等多種教學形式，旨在創造良好的學習氛圍，開拓學員宏觀視野，提升專業能力，促進交流分享，激發反思與創新。

課堂上，學員們暫時脫離繁忙的工作任務，服從班級統一管理，嚴格遵守考勤紀律，上交手機，認真聽講、記筆記、與老師互動交流，積極參與課后測試，共同維護班級及小組形象，重建學習理念，重拾學習樂趣。

創新思維及其運用是大部分學員關注的能力建設，為了帶領學員邊學邊干、跳出盒子、轉換視角，提升系統化、創新式問題解決的能力，本次培訓課程引入了創新思維問題分析與解決行動學習課程，各小組在老師的講解與引導下，利用創新思維的方法，開發集體智慧，輸出企業管理關鍵問題創新解決方案6項。

在團隊學習的過程中，學員們分工協作、交流碰撞，為了找到問題解決方案經常在教室自主學習到深夜。在最后展示環節，每組發言人進行成果匯報，專家評委與大眾評委均給予了較高的評價。

學員們在班主任及班委的帶領下，敢超比拼，在學習之余，賽戰車、展才藝、亮口號、留合影，為充實的學習生活增添的無限樂趣。

經過為期7天的緊張學習，培訓班圓滿結業。公司副總經理張總出席結業儀式并講話，對中層干部隊伍提出要求和希望。

張總指出，公司歷來對人才隊伍培養非常重視，中層干部是公司的中堅力量，有責任、有義務為企業的高質量發展做出貢獻。要承擔起這個責任，就要有清醒的認識，光靠信心是不行的，還要靠能力、靠本領，因此參加培訓很有必要。此次培訓一是形式好，打破常規的方式，采用小組積分制，既增強了團隊的凝聚力，又加深了溝通交流，調動了積極性，激發了責任感、榮譽感。二是課程內容豐富，財務知識、投融資知識、管理溝通、選人用人等，都是中層干部必備的知識，實用性強；三是學風好，大家精神飽滿，遵守紀律，樂學好學，要把這種好的學風繼續傳遞下去并帶到今后的工作中去。

張總對中層干部隊伍提出三點要求，一是要加強學習，提升整體的能力、素質和水平。不能憑經驗、憑感覺做事，要跟上時代要求，不斷更新知識，找到差距，取長補短，日積月累，久久為功。二是真抓實干，腳踏實地，一步一個腳印，發揚釘釘子精神，以問題為導向，以目標為導向，扎扎實實做事。第三是擔當使命，胸懷大局，勇于擔責。中層干部隊伍起著承上啟下的作用，上有公司使命，下有職工期盼，要有理想、有覺悟，與具體的工作真正融合起來，影響更多的人，做出更大的成績，為公司的“十四五”宏偉目標的實現做出更大的貢獻。

優秀團隊代表、優秀學員代表和培訓班班委在結業發言中說，此次培訓課程豐富，內容貼切，精彩紛呈，積累了知識，開闊了視野，提升了境界，在以后的工作中要做到學有所思、學有所用、學有所成，為公司高質量發展擔當盡責。

結業儀式上，張總為優秀團隊、優秀學員代表頒發了證書并合影留念。

為了讓學員能夠將所學知識學以致用，本次培訓課后設置了課后轉訓與實踐環節，雖然短暫的集中學習結束了，但是后期尚有為期6個月的轉訓實踐期，轉訓落地的任務依然要求學員時刻保持學習的習慣，持續輸出并推動執行。

本次培訓班從前期溝通到落地實施為期4個月，慧樸培訓前期通過電話溝通與調研、資料調研、問卷調研等方式，充分了解客戶的發展現狀、戰略規劃要點、績效管理痛點、中層干部的能力現狀及培訓需求等等，為客戶提供有針對性的培訓方案，并制定培訓后落地實施的有效舉措。