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為貫徹落實局深改課題
進一步提高公司中高層管理干部綜合能力
夯實公司經營管理基礎
全面提升公司整體效能
5月29日
中建四局某公司
2022年中高層領導管理干部培訓提升班圓滿落幕
【慧樸培訓】為此次培訓提供了全方面的支持
以下是本次培訓概況
▲第一期合照
▲第二期合照
本次培訓共分兩期舉辦
每期5天
公司部門副經理及以上管理干部
分公司領導班子等共100余人參加培訓
?開班儀式·領導致辭?
公司執行總經理、紀委書記分別為第一期、第二期致開班辭，強調此次培訓是搭建平臺、全面賦能、共同提高的需要，更是蓄勢聚力、助推發展、爭先進位的需要；全體學員要充分認識到自己肩負著本線條、本單位發展的重要責任，要珍惜學習機會，發揮“頭雁”作用，履行強企首責，致力于實現公司“雙一流”戰略目標，并代表公司黨委對全體學員提出三點要求：
01
提高站位，以“時不我待、只爭朝夕”的精神抓學習。當前，是公司實現變革圖強、爭先進位的關鍵時期，全體學員要勤于學習，提高思想覺悟，避免“本領恐慌”，不斷在專業上以強化、在思路上以調整、在管理上以突破。
02
聯系實際，以“滾石上山、負重前行”的決心抓發展。要聚焦分公司定位和發展，把解決問題作為學習培訓的出發點和落腳點，帶著問題學，帶著難題思考，學思踐悟，找準差距補短板，以經營管理業績檢驗所學內容，不斷開創出工作新局面。
03
不斷創新，以“提質加速、善作善成”的擔當抓提升。全體學員要在學習實踐中增長才干，在層層歷練中積累經驗，善于總結，不斷創新推廣，注重學習與工作實際的轉化，致力成為精業務、懂管理、善作為的高素質管理干部。
公司黨委委員、副總經理為第二期中高層培訓班作結業致辭，向各位專家老師、班委、學員和會務團隊表示感謝，并強調舉辦本次培訓是公司抓好深化改革、提升組織執行力、持續實現高質量發展的迫切需要，全體學員要從三個方面抓好基礎能力建設：
一是要把學習的慣性保持下去
通過學習，我們才能掌握新知識、研究新情況、認識新矛盾、解決新問題、總結新經驗，要把學習作為想干事的原動力，會干事的基礎，干實事的助推器。
二是要真學、真懂、真用
只有真學，真用才不會恐慌，只有真用，真學才真有意義，要努力把知識的能量轉化為實實在在的企業發展的推動力。
三是要永葆學習精神，打造學習型團隊。
要帶好隊伍，抓好培訓，以學固本、以學興業，用更高的發展質量、更好的履職業績，團結帶領全司廣大職工在全局深化改革與創新發展中奮楫篤行、勇立潮頭。
為保證培訓進行，強化培訓效果，充分調動學員學習的積極性，本次培訓還選舉出小組長和班委。
?學以促用·培訓課程?
為組織做好本次培訓
公司人力資源部專程邀請
業內實戰專家進行授課
課程涵蓋黨的理論、市場營銷、EPC管理、風險管理
成本預算管理、投融資、雙碳與抽水蓄能等
10門課程
師資規格高，專業性、實用性強
?學思踐悟·研討匯報?
聚焦局“深改”課題、公司發展戰略
保障課題、戰略的執行與落地
在專業課程結束后
培訓還安排了主題研討與匯報
總結實踐經驗
深度交流分享
素質拓展·晨練鍛煉
在開班前，素質拓展
培訓期間，晨練鍛煉
全體學員化身
“劉畊宏”女孩、“蘇炳添”男孩
只為更好地吸收課堂知識
學無止境·結業儀式
通過“個人積磚”和“小組積磚”規則
評選出了兩期的優秀團隊、優秀學員
并進行表彰
