5月16日，中鐵建設集團某公司新任項目經理與后備項目經理培訓拉開序幕，慧樸培訓特聘專家王老師以卓越項目管理為題為項目經理團隊賦能。

本課程在工程項目全過程管理知識講解的基礎上，融入了沙盤模擬、631高效行動方案制訂、世界咖啡法解決項目難題、項目管理重點研討與成果匯報等內容，課程內容實用、培訓形式豐富，多項行動學習方法的有效運用，讓學員在課堂中實戰、在實戰中反思、在反思中改進。

前篇

經課前調研與充分交流，確保學員學有所獲、學有所用，慧樸培訓融合本課程特點與客戶要求，將課堂紀律、課堂4S管理、課堂特色活動、學員參與度、成果匯報等內容提前設計積分規則與小組PK機制。

人力資源部陳部長向學員們介紹了本次培訓的目的與學習目標，講解了積分規則與小組PK機制，提出了公司對學員們的殷切期望與要求。

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人力資源部陳部長主持開班

講授篇

王老師結合項目管理全過程，重點講述了工程項目管理前期策劃、進度管理、成本管理、風險管理、團隊管理五大關鍵模塊的知識要點。

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沙盤實戰演練篇

實踐出真知，學員結合工作經驗與上午所學，通過貼合業務場景的案例，在逼真的沙盤模擬環境下實操演練，在模擬實戰中，學員暴露出成本管理、相關方溝通意識不足，急于求成忽略了對外部市場信息的關注等問題，學員通過學中做、做中學將所學知識升華、領悟。

行動學習篇

利用晚上的時間，每位學員將所學知識內化，輸出個人的631行動方案；小組分別圍繞策劃與計劃、成本管理、團隊溝通、項目風險、團隊管理5個主題，將內化的知識與項目案例結合，團隊研討輸出匯報成果。學員們充分利用本次學習機會，奮戰到晚間11點，直至全部完成631行動方案與匯報成果。

個人631成果展示

小組研討與成果輸出

老師對學員進行輔導

匯報、點評與再講解篇

第二天，采用搖鈴定位的方式選出學員對個人631行動方案和小組主題研討成果進行匯報，王老師針對匯報中發現的問題，進行了點評與再講解，經過近一天結合實踐經驗的知識復盤，學員對自身不足有了更深刻的認知，所學知識的吸收率大幅提升。

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世界咖啡解決問題篇

課程最后，王老師為學員講授了項目管理問題的“七步解決法”，并采用世界咖啡法帶領學員結合項目管理難題進行演練，每組在走出去、引進來的交流中，收獲了解決難題的思路與辦法。?

結業與頒獎篇

經過兩天一夜緊張有序的培訓，參訓學員對如何高效開展項目管理工作，后期在工作中如何改進都有了深刻的認知。最后，賀書記對本次培訓進行了點評與總結，本次課程有料、有趣，希望各位學員將所學知識與方法應用到工作中，提升項目整體管理水平。

賀書記點評與寄語

結業頒獎

【慧樸培訓總結篇】

本次培訓獲得了客戶方領導及學員的高度認可，學員滿意度高達100%?；蹣闩嘤栣槍γ课豢蛻舻臉I務領域、學員能力水平為客戶定制專屬培訓方案，每次成功的培訓項目都離不開前期充分的調研溝通與交流，離不開全流程的教學設計與策劃，離不開老師的高水平教學、離不開客戶方的高度重視。?