4月20日，慧樸咨詢受中建二局下屬某公司邀請為其開展“建筑企業十四五發展形勢分析”及“項目經理領導力”的課程，分別由張老師和常老師授課。本次培訓主要受訓人員為公司項目經理人員，合計90人。

上午由慧樸創始人張何之為其做2小時的 “建筑行業形勢分析”分享。內容主要涵蓋建筑行業數字化+新媒體時代的影響力、建筑企業戰略規劃思路、行業內優秀建筑企業發展案例、工程總承包管理模式、精益建造管理模式開展，旨在使各個項目經理對行業發展、項目模式有深入的了解，加強后續工作中的管理工作，提升工作效率。

下午由清華大學特聘教授常老師為大家開展“項目經理領導力與執行力”的分享。開課前常老師和學員針對項目管理各個模塊做了梳理，讓學員從各個模塊深入了解領導力和執行力，并提出溝通是領導力的重要組成部分，團隊建設和控制是執行力的有力表現。

常老師從如下幾個模塊：管理的真正涵義、管理者的職業素養、管理者角色、管理團隊建設。每個模塊都引入實際案例做簡要分析，從而加深學員對“領導力及執行力”的理解，更加清晰自己的定位及職業素養，從而推動項目管理工作。