4月8日至9日，慧樸培訓走進東莞交投集團，開展為期兩天的工程總承包（EPC）專題培訓。參與此次培訓的人員以交投集團中高層管理為主，共計90余人。此次培訓主要是集團為進一步提高集團公司工程建設管理水平。

4月8日，張家德總工程師為培訓作了開班致辭，要求參訓學員積極思考，踴躍交流，熟悉EPC項目過程管理特點及核心問題。隨后，韓律師進行了題為《建設項目工程總承包合同（示范文本）解讀》的培訓講座。韓律師介紹了工程總承包合同修訂的背景、意義和主要修訂內容，并通過一系列真實的案例，深入淺出地講解了合同中的主要條款及注意事項。

4月9日，唐彥東副部長為當天的培訓作了開場致辭。隨后，財政部PPP專家庫專家何饒老師進行了題為《EPC全過程及風險控制管理實務》的專題培訓。培訓中何老師從EPC項目啟動策劃、設計、施工、收尾、過程管控五個方面，結合具體案例，進行了系統深入的闡述。

通過此次培訓，集團公司及下屬企業相關業務人員對EPC管理模式有了更深刻的理解和認識，為企業EPC工程項目管理的順利推進提供了有力的理論知識和幫助。兩天培訓已圓滿完成，企業也對此次培訓給予不錯的反饋?；蹣闩嘤栕⒅嘏嘤栃Ч涂蛻魸M意度，堅持為企業提供品質培訓服務，促進企業管理人員水平的提升。