文章素材來源：中建電力

戰略規劃如何能夠有效落地？企業如何科學進行產業定位，構建業務組合？項目管理的“10頭灰犀?！眴栴}如何處理？

5月10日，為科學謀劃“十四五”，中建電力組織開展《建筑企業“十四五”規劃之戰略解碼與績效落地》專項培訓活動。特邀請我司慧樸企業管理咨詢公司創始人、我國建筑行業頂層設計、精細化管理與精益建造專家張何之老師進行授課。

培訓內容

張何之老師針對“十四五”期間建筑企業將面對的政策背景、宏觀經濟形勢及建筑行業發展趨勢，從理解“十四五”戰略規劃內涵和特征出發，以“明確戰略起點、總體戰略規劃、業務及職能戰略專項規劃、績效分解與指標落地、有效激勵與戰略閉環”五大方面重點闡述了十四五時期建筑企業如何轉型升級、提質增效，如何應對市場經營、項目管控、能力管理等突出問題，如何通過對企業自身內部資源和能力分析建立發展策略和頂層設計思路，并通過對建筑企業EPC轉型、施工總承包項目虛擬建造平臺、建筑企業“十四五”綱要、績效評價模式與流程等幾個案例分析，為公司未來五年的發展路徑、管理創新、產業布局等提供了良好的發展思路。

培訓形式和參訓人員

此次培訓包含企業領導班子成員、總部部門負責人、各所屬單位班子等60余人通過現場與視頻相結合的方式參加此次培訓。參培人員反響熱烈，紛紛表示課程內容豐富，深入淺出，講解細致，實用性強，對公司科學制定“十四五”戰略規劃具有積極的指導意義。

企劃部首先對局及公司“十四五”規劃編制工作安排進行傳達和講解。中建電力黨委書記、副董事長熊炳富在動員部署發言中指出，“十四五”規劃是事關公司未來高質量發展的作戰藍圖，編制工作要切實以全面貫徹落實局“五大突破”“六大提升”“三大貫徹”的工作要求。