職級體系作為人力資源管理的基礎工作，在企業發展中發揮著重要作用。如何有效引導和激勵員工，提升人才隊伍競爭力是值得深入探究的問題。為進一步建立多元化職業發展通道，中建二局職級體系改革正式啟動。中建二局總部先行，加強引領，拓通道，搭平臺，建標準。

4月17日，中建二局職級改革啟動暨總部員工崗位價值評估培訓會在局總部召開。會議緊緊圍繞“五大突破、六大提升”戰略目標，總部先行，開啟全局職級體系改革工作，切實加強局總部戰略引領能力，建立多元化的職業發展通道，有效提升人才隊伍的競爭力。

局黨委副書記、工會主席許遠峰在會上講話，他指出，職級體系改革是實現人力資源精細化管理的基礎，有著五大方面的重要意義：構建員工多元化職業發展通道的需要；精準評價人才，盤活人力資源的需要；持續提高員工專業技能，激發員工活力的需要；搭建全局人才交流平臺的需要；落實巡視整改要求的需要。

他強調，一是要提高認識，局總部及各單位必須高度重視，確保本次改革順利進行；二是要科學分析，確保改革措施有效落地；三是要全面參與，局總部作為改革試點，啟動會后各部門要精準分析本部門的職能定位，分析所處序列的人員情況，對崗位價值等方面提出科學、準確的建議。

為加強專業化程度，將職級改革落到實處。中建二局與慧樸企業管理咨詢有限公司合作，開展總部崗位價值評估。在啟動會暨培訓會上，慧樸企業管理咨詢公司運營總監叢厚陽從三項制度改革、建筑行業存在的普遍問題，到人力資源管理中職級體系的重要作用等方面進行了講解；慧樸企業管理咨詢公司高級咨詢顧問盧小濤為局評估小組成員詳細講授《崗位價值評估流程與方法》，并帶領大家現場評估。