2019年8月15日至16日，慧樸培訓走進上海某集團開展了為期兩天的總經高級培訓，本次培訓總經培訓和新員工培訓分兩個會場同時進行。新員工培訓內容包含職業規劃和高效人士七個習慣，總經培訓包含項目總工總經EPC全過程風險防控和成本控制，參與總經培訓的人將近100人。

8月15日，由肖老師授課，開展工程全過程管理、項目精細化管理、造價與成本管理主題課程。

【課程背景】工程全過程管理又簡單理解為項目的全生命周期管理，需要從項目的一開始誕生之日起至項目的生命終點，涉及到質量、安全、成本等多個要素，而決定這些要素的基本形態則是公司管理、組織架構和人文特點等。因此需要我們有頂層戰略，有全過程管理的思維。

而所有的項目則都需要考慮質量、進度和成本等多方面要素，那么從這些層面只有細中選細，精益求精才能做好項目管理工作，因為也會獲得市場竟爭的優勢地位，因此也需要我們具有開源節流的本領。

一個項目的好壞一定是和對項目整個預期的對標，通過結果來確定項目的最終評價。簡單分析則是是否有利可圖，那么成本管理如何真正落地呢?

講師從內容涵蓋案例來導入，全過程與精細化管理、項目前期階段、項目中期階段、項目后期階段五個方面來詳細闡述。

8月16日，由劉老師授課，課程主題EPC交鑰匙工程項目風險管理。此次課程的目的是為了刷新項目風險管理理念、提升項目風險管理意識以獨特的視角，審視成功的項目風險管理要素、追溯項目主要風險來源。理順項目風險管理過程、系統梳理項目風險管理的工具和方法，通過行業經典案例研討加深對行業項目風險管理之道的深入認。

提煉項目進度管理、成本管理、溝通管理中的主要工具，解析如何借助這些工具進行項目風險管理，全方位應對項目風險，掌握對項目風險管理有至關重要影響的需求變更控制，通過以上工具、方法的系統梳理重點解析指導學員的工作實踐。