2019年7月12日-7月13日慧樸培訓走進中鐵建設集團某公司，開展了2019年度第二期培訓，主題是《高效團隊建設與跨部門溝通沙盤模擬》（時長2天），此次授課講師為劉老師。參加培訓的人員包括機關負責人、項目經理和后備項目經理等，約為60人左右。

【劉老師授課風格】

老師理論聯系實際，授課風格幽默、授課內容十分接地氣，學員學習氣氛熱情高漲，紛紛表示很落地。

劉老師從行業典型企業因經營不當導致企業倒閉引入本次培訓主題，以此展開整個沙盤模擬課程。課堂以小組為團隊，彼此協作溝通，劉老師一一給學員介紹各小組學員擔任的角色職責，以便于大家整理思路，加深記憶。

劉老師帶領學員們模擬流程操作，讓學員從未知到認知到熟悉，到能夠獨立操作，讓學員自己經營當老板，讓學員體驗非本職工作的工作崗位，現場學員聚精會神，全神貫注，生怕有絲毫的遺漏點?，F場學員采取分組計分制，各小組積極參與操作與討論，展示自己，展示團隊精神。

劉老師在現場完全走到各小組當中，為各小組答疑解惑。劉老師通過企業的實例讓學員們在愉悅的氛圍中學到溝通及團隊的重要性。在課程中對各小組每一年經營結束后都會進行階段性總結，依據具體數據逐一分析，及時發現問題及時解決，讓學員印象深刻，學以致用。

【課程內容】

一、模擬企業第一年業務經營（感性經營時代），讓學員認知企業經營的本質，企業如何盈利，明白為什么財務指標才是根本；

二、模擬企業第二年業務經營（理性經營時代），學員對經營戰略解析、產品市場細分、產品生產周期管理，產能的計算與銷售的吻合以及市場費用效益分析的作用都意識到了不足之處。

三、模擬企業第三年業務經營（科學經營時代），對企業產供銷的平衡（以銷定產、以產定購）進行分析，科學的現金流預測，生產計劃管理、物料需求計劃管理、采購計劃管理，企業全面計劃運營的重要性做了闡釋。

四、模擬企業第四年業務經營（全成本時代），針對費用成本效益、全成本核算策略，管理改進的動態實現，企業精細化管理等細化分析。

五、模擬企業第五年業務經營（化戰略為行動時代），讓學員體會明白競爭策略，人力資源管理，如何提升企業的“無形資產”價值，團隊協作對企業的重要性，創意與學習能力對業務流程的重要支撐意義。

六、模擬企業第六年業務經營（全面信息時代），信息化整合企業的“全面計劃預算”，信息化展現企業的經營全貌，信息化溝通企業部門之間的相互理解，信息化加快企業管理改進、解放企業的“生產力”。

【課程總結】

劉老師在最后課程結束總結時，又和學員一起探討整個經營過程當中出現的問題，一致認為團隊中的CEO、財務、市場銷售、生產各部門彼此沒有合作好，并且高度認同團隊溝通、協作，部門計劃、團隊領導力在整個團隊的重要性與決定性。

通過不同崗位不同階段，周期性的實操模擬，讓學員深切的體會到日后在實際工作當中高效領導、高效溝通、團結協作的重要意義。

最后通過小組計分也評選出了優勝獎小組，對各學員的成長給予了極大肯定。學員們也紛紛表示希望有更多沙盤課程，參與其中，實踐中得到成長，以上就是關于此次培訓的現場概況。