2019年7月2日慧樸培訓走進上海某冶金集團，開始為期3天的項目經理高研班培訓，旨在提升企業項目經理的技能和綜合管理能力。

本次培訓安排了四個版塊內容，分別為

（1）EPC工程總承包項目成本控制（成本控制）

（2）建筑企業高績效狼性團隊建設（領導力）

（3）項目經理的領導力與執行力（素質類）

（4）EPC工程總承包項目全過程實戰管理及風險防范（EPC）

每個版塊由不同的老師授課。參加此次培訓的學員多達90余人，經過三天培訓大家收獲頗多，以下就是這三天培訓的現場概況。

《EPC工程總承包項目成本控制》

講師：肖老師

肖老師理論聯系實際，授課風格幽默、授課內容十分接地氣，學員紛紛表示很落地。每小節結束老師會給學員總結主要講了什么內容，以便于大家整理思路，加深記憶，并給學員們想重點了解的設計環節做了重點講解。

《建筑企業高績效狼性團隊打造》

講師：肖老師（肖斌）

肖老師見識廣泛，授課輕松易懂，很受學員歡迎，課堂以小組為團隊，彼此協作溝通，老師通過播放視頻，生活中的實例等讓學員們在愉悅的氛圍中學到溝通及團隊的重要性。

《項目經理領導力和執行力》

講師：常老師

常老師通過性格分析教大家如何改進和提升自己，更好的在企業中發揮自身價值。針對學員們不同小組的問題進行剖析提出更為合理的解決方式，深入淺出引入項目管理知識，以提升管理人員解決問題的能力。

《EPC工程總承包項目全過程實戰管理及風險防范》

講師：劉老師

劉老師通過EPC案例開頭引入EPC的設計管理，將理論知識無形中在研討及案例中展現，知識體系豐富，見識很廣，很受學員歡迎。