2019年3月1日慧樸培訓走進無錫某工程集團，開始為期三周（合計7天）的課程培訓，旨在提升企業項目經理的技能和綜合管理能力。參加此次培訓人員來自各個工程項目上的項目經理、副經理、總工等，人數多達120人。

課程內容

第一期（3.1—3.2）的課程是敖建強老師的《項目溝通與團隊建設觀念》，內容涵蓋項目管理與項目組織、項目的干系人管理、項目的團隊建設管理四部分。整個課程內容豐富，體系完成，架構清晰。

敖老師授課邏輯性強，語言通俗，理論和實踐緊密結合，通過頻繁的課堂互動，激發各位項目經理的參與度。

課程互動及特色

敖老師從授課點引入讓大家理論聯系實際，對問題進行剖析提出更為合理的解決方式。通過系統的理論架構和一些實際案例分析，深入淺出引入項目管理知識，以提升管理人員解決問題的能力與管理能力。

課堂以小組為團隊，彼此協作溝通。

（1）通過對團隊組長和組員提問，老師了解大家反饋的問題，并予以相應的解決方案。

（2）通過團隊合作完成項目干系人分析與策略的練習，讓小組發言人對于項目分析進行詳細的講解。

（3）老師針對小組練習項目進行提問，梳理項目經理在工作中所涉及到內容，以及他們的在工程項目中的優點和做事思路。讓項目經理更加清楚自己的在項目工程中的職責，除了要提高做事能力更要完善管理能力。

（4）通過游戲的形式，結合所學的內容讓大家來體驗團隊成員之間溝通，感受在一個項目中彼此之間的協作能力，清楚自己在一個團隊中擔當角色和所要負責的事情。