接前兩天培訓報道，小編再次為大家持續播報項目經理培訓最新進展狀況，2.20—2.21日為期兩天里，兩位老師分別課程圍繞《建筑企業施工項目成本管理》、《建筑企業項目有效風險管控》兩部分，繼續課程進展。以下便是現場培訓的詳細情況。

2月20日,受慧樸企業管理咨詢（上海）有限公司邀請，高老師繼續為培訓人員授課——《建筑企業施工項目成本化管理》。

高老師觀點直擊企業痛點，一直在和學員們互動。從四個角度展開：造價管理的現狀問題及對策，投標報價全過程、施工階段全過程、竣工結算階段全過程的精細化協同管理落地。每一個模塊環環相扣、步步為營，便于學員理解和操作。

2019年2月21日,課程第四天是《建筑企業項目有效風險管控》的課程。課程由慧樸培訓特聘講師敖老師負責，授課方式采用理論講授+案例分享+小組研討與專家點評。

該主題圍繞四個方面展開：?風險管理的概念與認知、項目風險管理的規劃與風險識別、項目風險的分析與評價、項目風險的應對措施與動態管理。

通過敖老師系統的授課，完善了項目經理們在該領域認知，他們也通過此次的學習有了很多的收獲?；蹣闩嘤栆仓孕南Ｍㄟ^這樣高質量的課程促進企業人才綜合素質的提高，幫助企業的改革和創新，為企業注入活力。

以上就是這兩天的現場課程項目進程?；蹣闩嘤柺冀K致力于為企業提供專業、高效、完善的企業管理培訓，促進企業更好發展。