從大型建筑企業系統規劃的戰略高度、遵循項目型驅動組織的管理特點，多維度歸納建筑企業存在的核心管理問題。阻礙建筑企業發展的核心問題是：在業務結構、市場營銷、項目管理、人力資源管理及企業管理體系上喪失核心競爭力。

建筑行業各細分領域的市場波動越加頻繁，企業競爭越加激烈，要求建筑企業不斷調整、優化自身業務結構，以適應市場、贏得競爭。建筑企業在業務結構方面的問題主要體現在：過度倚重單一業務（如房屋建筑工程），對于房地產開發、市政工程、海外工程等業務，企業高層的關注度及決策支持嚴重不足、戰略資源投入嚴重不足、戰略規劃的執行力嚴重不足。

市場經營是建筑企業的龍頭！客戶關系是市場經營的前提！向價值鏈兩端（規劃與投資、維保與運營）是可持續發展的必然趨勢！建筑企業在市場營銷方面的問題主要體現在：市場定位過于寬泛，難以形成核心競爭力。缺乏區域市場、專業市場的系統規劃及前期培育，導致在大部分高端市場（如省會級城市的房屋建筑）的競爭中全面落敗。二級公司以實現經營承攬指標為目的，憑借關系營銷、機會營銷僅能開發低端項目（如房屋建筑工程中的三四線城市、中小型民企開發商項目）；市場不集中造成管理成本過高，業主質量低造成項目風險過大。

工程項目是建筑企業的基本運營單元，項目管理是建筑企業管理的基礎！建筑企業在項目管理方面的問題主要體現在：嚴重忽視系統性、全周期的項目管理模式建設，在諸如投標策略、項目策劃、成本預算、分包管理、商務談判、變更索賠等方面缺失規范化管理。項目成敗過度依賴項目經理的個人能力，建筑企業項目精細化管理的平均水平大幅降低。

涵蓋全員的能力管理、壓力管理、動力管理水平嚴重滯后于建筑企業的發展。建筑企業在人力資源管理方面的問題主要體現在：人力資源的系統性規劃及管理水平嚴重滯后于企業發展需求。二級公司領導、項目經理等核心崗位人才的任職資格管理、能力培養機制、職業發展通道嚴重缺失，獎懲考核機制執行不到位；基層管理及技術人員的崗位責任制、技能提升機制、績效考核制度執行力度嚴重不足。

企業管理體系是以建筑企業戰略規劃為導向的一整套管理制度、運作流程、工作標準，需要進行系統化整合及一體化融合！建筑企業在企業管理體系方面的問題主要體現在：建筑企業組織結構層級增加、業務規模增長，但管理轉型嚴重滯后，管理水平反由“精細”轉為“粗放”。建筑企業兩級總部（集團公司總部及二級公司總部）整體管理水平下降，集團公司總部未實現從管理單體企業向管理集團公司的轉型，二級公司總部未實現從項目管理到企業管理的轉型，既未實現“強項目”也未實現“強總部”。企業現有的市場營銷體系與項目管理體系、人力資源管理體系缺乏系統整合，各職能系統各自為政。