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作者李中帆
在全球經濟一體化與科技飛速發展的背景下，工程建設行業作為國民經濟的支柱產業，正經歷著前所未有的變革。隨著工業化進程的加速推進、“雙碳”目標的全球共識、數字化技術的廣泛應用，工程建設行業正逐步向工業化、綠色化、數智化（以下簡稱“三化”）融合發展的方向邁進。這一趨勢不僅是我國工程建設行業轉型升級的內在要求，也是全球工程建設行業發展的共同方向。
趨勢洞察：工程建設行業的變革風向
隨著全球經濟的持續發展、社會需求的不斷演變和科學技術的飛速發展，工程建設行業正面臨著前所未有的變革機遇。從國際視野來看，發達國家的工程建設行業已經率先邁入了“三化”融合發展的新階段。這一趨勢不僅體現在建筑物的設計、建造和運營過程中，更貫穿于整個產業鏈的各個環節。在國內，隨著供給側結構性改革的深入推進和新型城鎮化的加速發展，工程建設行業也迎來了轉型升級的關鍵時期，工業化、綠色化、數智化已成為行業發展的明確方向，“三化”融合發展則成為推動行業高質量發展的必然趨勢。
從工業化角度來看，隨著制造業的升級和建筑工業化技術的日益成熟，工程建設的生產方式正在從傳統的勞動密集型向工業化、標準化轉變。國際上，以裝配式建筑為代表的工業化建造方式已成為主流，通過標準化設計、工廠化生產、裝配化施工，實現了建造過程的精細化與高效化。在國內，建筑工業化進程近年來也顯著加快，裝配式建筑、預制構件等新型建造方式正在得到廣泛應用。
在全球氣候變化的嚴峻挑戰下，綠色發展成為各國共識。綠色建筑作為節能減排、資源循環利用的重要載體，其市場需求持續增長。許多國家紛紛制定綠色建筑標準和政策，鼓勵企業采用環保材料和節能技術。美國的綠色建筑認證體系?LEED?在全球范圍內具有廣泛影響力，推動了大量建筑項目朝著綠色可持續方向發展。同時，可再生能源在工程建設中的應用也日益增多，太陽能、風能等清潔能源為建筑提供能源支持，降低了建筑的碳排放，推動建筑行業向低碳、環保、可持續方向發展。
數智化是信息技術革命在工程建設領域的深刻體現。大數據、云計算、人工智能、物聯網等新一代信息技術的融合應用，為工程建設帶來了全新的發展機遇。通過數字化設計和虛擬建造技術，工程師可以在項目實施前進行全方位的模擬和優化，減少錯誤和變更，提高項目的可行性和成功率。同時，智能施工設備和智能管理系統、建筑施工知識大模型的應用，實現了施工現場的自動化和智能化管理，提高了施工效率和安全性。
面對全球工程建設行業的深刻變革，工業化、綠色化、數智化的融合發展已成為不可逆轉的趨勢。三者相輔相成，共同推動工程建設行業的轉型升級。工業化的生產方式為綠色化和數智化提供了基礎和保障，綠色化的要求推動了工業化和數智化的創新發展，數智化技術則為工業化和綠色化的實現提供了強大的支撐?！叭比诤习l展將重塑工程建設行業的生態，提升企業的競爭力，實現行業的可持續發展。因此，工程建設企業必須緊跟這一趨勢，積極謀劃和推進“三化”融合發展戰略。
實踐探索：“三化”融合發展的對策建議
（一）加快工業化進程
一要加強技術創新。加大對建筑工業化技術的研發投入，引進和培養專業技術人才，開展關鍵技術攻關。例如，研究新型裝配式建筑結構體系、高效的連接技術和自動化生產設備，提高建筑構配件的生產效率和質量。同時，積極參與行業標準的制定，推動建筑工業化技術的規范化和標準化發展。
二要加強產業鏈布局。加強與上下游企業的合作，整合產業鏈資源，建立完善的裝配式建筑產業鏈，包括：與原材料供應商建立長期穩定的合作關系，確保原材料的質量和供應穩定性；拓展裝配式建筑的設計、施工和運營業務，形成一體化的服務能力；加強與物流企業的合作，優化構件運輸和配送方案，降低物流成本。
三要加強人才培養與團隊建設。培養一批熟悉工業化建筑設計、施工和管理的專業人才隊伍。通過內部培訓、外部引進和校企合作等方式，提高員工的技術水平和業務能力。同時，加強團隊建設，營造良好的企業文化氛圍，提高員工的凝聚力和歸屬感，為工業化發展提供人才保障。
（二）加快綠色化發展
一要做好綠色設計與規劃。在項目設計階段，充分考慮綠色建筑的理念和要求，采用節能、環保的設計方案。優化建筑布局和朝向，合理利用自然采光、通風和太陽能等可再生能源。選用環保材料和設備，降低建筑的能源消耗和環境污染。例如，積極引入BIPV技術，設計具有良好隔熱性能的外墻和門窗系統等。
二要做好綠色施工與管理。推廣綠色建材與節能技術的應用。建立綠色施工管理體系，制定綠色施工方案和操作規程。加強施工過程的綠色管理與建筑廢棄物的資源化利用。加強對施工人員的環保培訓，提高他們的環保意識和操作技能。
三要做好綠色運營與維護。建立完善的能源管理系統，實時監測和分析建筑的能源消耗情況，采取節能措施降低運營成本。定期對建筑設備進行維護和保養，確保其正常運行，提高能源利用效率。同時，加強對用戶的環保宣傳和教育，引導用戶養成綠色生活習慣，共同推動建筑的綠色運營。
（三）加快數智化轉型
一要推進數字化建設與應用。建立數字化管理平臺，實現企業內部信息的互聯互通和共享，包括財務管理、人力資源管理、項目管理等各個業務模塊的數字化應用。加強數字化設計技術的應用，如 BIM 技術，實現建筑設計的三維可視化和協同設計，提高設計效率和質量。
二要推進智能化設備與系統應用。構建智能化建造平臺，引入智能施工設備和智能管理系統、建筑施工知識大模型，加強智能建造機器人等智能設備的研發與應用，提高施工現場的自動化和智能化水平。建立智慧工地管理系統，通過物聯網技術，實現對施工現場的人員、設備、材料等的實時監控和管理，提高項目管理的精細化程度。
三要推進數據驅動的決策與創新。建立數據分析團隊，挖掘和分析工程建設企業在生產經營過程中產生的大量數據，為企業的決策提供科學依據。通過數據分析，發現潛在的問題和優化空間，推動企業的業務創新和管理創新。例如，根據市場需求和客戶反饋數據，優化產品設計和服務模式，提高客戶滿意度和市場競爭力。
（四）積極推進“三化”融合發展
一要建立“三化”融合發展機制。成立專門的“三化”融合發展領導小組，負責統籌規劃和協調推進企業的 “三化” 融合工作。建立跨部門的協作機制，加強各部門之間在技術研發、項目實施、市場推廣等方面的溝通與合作。搭建“三化”融合發展的技術創新平臺和產業合作平臺，整合內外部資源，促進技術交流和合作創新。
二要開展“三化”融合試點項目。選擇具有代表性的工程項目作為“三化”融合試點，在項目中全面應用工業化、綠色化、數智化技術和理念，探索“三化”融合的實施路徑和模式。通過試點項目的經驗總結和推廣，為企業其他項目的“三化”融合發展提供借鑒和示范。
三要加強“三化”融合交流與合作。積極與國內外先進企業、科研機構和行業協會開展合作與交流，學習借鑒在“三化”融合方面的先進經驗和技術成果。參與行業標準的制定和技術交流活動，提升企業在行業內的影響力和話語權。加強與政府部門的溝通與協調，爭取政策支持和項目資源，為企業的“三化”融合發展創造良好的外部環境。
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