作者叢厚陽

今天的主題是“行動的力量”，我想用三個詞來談一下我對當代青年企業家使命與責任的思考——“時代”“領導”“行動”。

一代人有一代人的使命。過去二十年，我國城鎮化率快速提升、房地產和基建大發展，工程建設企業處于快速擴張期，企業規模每五年翻一番是常態。上一代的企業家經歷了行業企業從無到有、從有到大的發展期，企業家思考的更多是如何快速做大，考驗的是企業家是否敢作敢為、是否能夠控制好風險，尤其是控制好投資風險、海外風險、合同額增長過快帶來的系列風險，行業企業普遍β增長明顯大于α增長。而當下，房地產投資持續下行，傳統基建業務市場增量快速下降，歷史累積風險亟待消化解決，行業產能過剩，進入低增量、高存量發展時期，越來越多的國內工程企業轉向海外發展，用國內競爭方式參與國際市場，項目虧損、品牌形象受損等問題屢屢出現。工程建設企業跨界發展，混業經營，同質化競爭，產值利潤率普遍下滑，現金流緊張，“內卷”加劇，行業企業優勝劣汰加快……現在，對多數工程建設企業來說，考驗的是企業家是否找到新方向，找到未來的增量在哪，或者未來通過發展什么業務來彌補主業下滑的缺口。這一代的青年企業家需要更多思考企業怎么能夠活下來、活得久，如何做優做強，要思考企業如何從有到優、從優到廉、從廉到轉，如何增強競爭優勢，企業要逆勢發展，α增長明顯大于β增長。我想這也是這一代青年企業家的時代使命。

領導，顧名思義，“帶領”“指導”。領導是企業發展的掌舵人，高層領導的引領和推動是企業持續成功的關鍵。無論是在東方還是西方、無論是國內還是國外，無論是基于理論還是基于實踐，領導都是企業成功與否的核心要素。當前行業環境下，更需要青年企業家發揮好“領導”作用，尤其是要明確企業未來發展方向，營造干事創業環境，踐行社會責任，以結果為導向做好過程管控，要做好跨部門、跨專業、跨單位溝通協同，親自掛帥解決制約企業發展的“瓶頸”“難題”，將管理理念、領導哲學等通過企業文化、管理制度進行固化，形成機制——領導需要“報時”，更需要“造鐘”。要進行系統思考，推進系統管理，健全管理體系（如卓越績效管理體系、標準管理體系、創新管理體系、學習型組織等）。行業大變局環境下尤其需要發揮好青年企業家的領導作用。

工程行業企業一直以來都存在一個比較突出的問題：管理明顯滯后于業務、管理創新明顯滯后于實踐。很多企業領導提出的新詞、新概念，往往只停留在報告中，只停留在口頭上。在當前的大環境下，“經驗主義”“路徑依賴”很難行得通。這也為青年企業家提供了新舞臺。相對于老一輩企業家，青年企業家對新思想、新事物、新業務的接受程度普遍更高，對新產業、新業態、新模式適應性普遍更強。行動是改變一切的開始！企業家精神能夠帶來強烈的感染力，激發行動的力量。青年企業家一方面要傳承好上一代企業家的艱苦奮斗、創業精神，敢于變革、敢于創新，在實踐中總結經驗、升華管理理論，通過多參加行業論壇、對標調研、讀書研學等增長見識，終身學習，不斷提高自身能力素質，知行合一、知行相長，發揮青年人的新優勢，成為先進理論與優秀實踐經驗的集大成者，尤其在企業數字化、智能化、綠色化、國際化過程中發揮更大作用，以管理創新（如“三新”業務的支持與管控方式、多級管理架構設計、項目管理模式變革、績效考核體系變革等）、科技創新、商業模式創新（如利益共同體的架構、多專業多業態融合創新、海外業務發展模式等）驅動企業走出一條嶄新道路，真正實現企業的轉型升級，促進企業可持續健康發展。積極發揮先進典型的示范引領作用，進一步推動行業加快轉型升級，穿越經濟周期。

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